論我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力.pdf

1、近年來,隨著我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位不斷上升，房地產(chǎn)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn),房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展,對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展起到巨大作用。但由于種種歷史的原因,我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)存在數(shù)量過多、規(guī)模較小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差、核心競(jìng)爭(zhēng)力不足等多方面的問題。隨著中國(guó)加入了世界貿(mào)易組織,跨國(guó)公司將憑借著其雄厚的資本、先進(jìn)的管理理念大舉進(jìn)入中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)。作為中國(guó)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),有著很大的機(jī)遇,也面臨著巨大的挑戰(zhàn),如何打造中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)真正的核心競(jìng)

2、爭(zhēng)力是非常重要的。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、各項(xiàng)建設(shè)法規(guī)的進(jìn)一步規(guī)范和消費(fèi)者的購(gòu)房理性化,一些不具備競(jìng)爭(zhēng)力條件的企業(yè)必將遭到市場(chǎng)的淘汰。面對(duì)未來的不確定性,房地產(chǎn)企業(yè)必須由原來以經(jīng)驗(yàn)和歷史分析為導(dǎo)向轉(zhuǎn)向注重內(nèi)在核心能力的培養(yǎng),不斷進(jìn)行新技術(shù)、新產(chǎn)品、新市場(chǎng)乃至新戰(zhàn)略的構(gòu)想和實(shí)施。本文簡(jiǎn)要描述了我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀,對(duì)目前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力情況進(jìn)行了分析。論文在簡(jiǎn)要介紹核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的叢礎(chǔ)上,闡述了核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論基礎(chǔ)、特征、

3、構(gòu)成要素和層次劃分,同時(shí)結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn),通過房地產(chǎn)企業(yè)的基本業(yè)務(wù)和輔助業(yè)務(wù)的分析、價(jià)值鏈分析、房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略資源、核心資源和核心能力的分析,確定房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成。論文通過借鑒國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),結(jié)合理論分析,深入地探討了中國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)如何在現(xiàn)階段打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)研究,筆者認(rèn)為土地、資金、品牌形象、信息資源、高專業(yè)化素質(zhì)的員工隊(duì)伍、信息化建設(shè)、組織資源和優(yōu)秀的企業(yè)文化是現(xiàn)階段中國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)的核心