構建房地產企業(yè)的競爭優(yōu)勢.pdf

1、當前，我國的房地產業(yè)正處于升級換代的時期，近年來的一系列宏觀調控措施加速了這一趨勢的進程。面對逐步緊縮的產業(yè)政策和日益激烈的行業(yè)競爭，多數房地產企業(yè)陷入了經營的困惑，如何在競爭中生存、發(fā)展并贏得優(yōu)勢，成為大家必須正視的問題。 本文通過對競爭戰(zhàn)略和房地產企業(yè)現狀的研究，利用價值鏈工具，對房地產企業(yè)的競爭能力進行了細分；同時，針對當前房地產企業(yè)普遍存在的戰(zhàn)略管理重視不夠、管理粗放式的問題，提出了戰(zhàn)略管理是關鍵、精細管理是核心、高

2、素質的人力資源是基礎的房地產企業(yè)構建競爭優(yōu)勢的模型，期望以此引發(fā)房地產企業(yè)對競爭優(yōu)勢問題的思考，從而彌補管理視野和方法上的不足，充分利用當前的機遇與挑戰(zhàn)，加強企業(yè)的競爭實力，使之與行業(yè)環(huán)境的要求相匹配；同時，根據現階段房地產企業(yè)的特點，將之歸結為項目型、穩(wěn)健型、機會型、優(yōu)勢型四類，并提出了相應的競爭戰(zhàn)略選擇，增強了本文對實戰(zhàn)的指導意義。 本文采用理論研究與實證分析相結合的方法，對項目型、穩(wěn)健型企業(yè)做了例證，對機會型、優(yōu)勢型的

3、代表企業(yè)做了案例分析，以支持本文提出的觀點。 本文結構上分為七章： 第一章提出了本文的研究課題，并對競爭戰(zhàn)略的理論基礎作了研究，指出了房地產企業(yè)引入競爭戰(zhàn)略的必要性。 第二章分析了我國房地產業(yè)發(fā)展的歷程和現狀，并對行業(yè)做了五種競爭力量的分析。 第三章對房地產開發(fā)企業(yè)進行了價值鏈分析，并對其核心競爭能力進行了細分。 第四章提出了戰(zhàn)略管理是關鍵、精細管理是核心、高素質的人力資源是基礎

4、的現階段房地產企業(yè)構建競爭優(yōu)勢模型，并給出了具體的操作方法。 第五章依據競爭模型將房地產企業(yè)歸結為項目型、穩(wěn)健型、機會型、優(yōu)勢型四類，提出了相應的競爭戰(zhàn)略選擇。 第六章對我國現階段的房地產代表企業(yè)進行了案例分析。 第七章是結論。 房地產企業(yè)通過近二十年的發(fā)展，取得了長足的進步，為經濟的發(fā)展和社會的進步做了許多貢獻，但是距離人民群眾的要求還相距甚遠，其管理水平與其行業(yè)在國民經濟中的重要地