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1、企業(yè)戰(zhàn)略理論的基本架構(gòu)是由環(huán)境、戰(zhàn)略和組織三者構(gòu)成的,只有這三個要素協(xié)調(diào)一致并相互適應時,企業(yè)戰(zhàn)略才會成功地提高企業(yè)的效益.該論文以多元化戰(zhàn)略為核心,戰(zhàn)略管理理論、企業(yè)組織理論、企業(yè)成長理論和制度理論為根據(jù),借鑒國外的研究成果,結(jié)合國內(nèi)企業(yè)的案例分析,從資本市場、產(chǎn)品市場、勞動力市場以及政府管制等方面研究了在中國這種市場經(jīng)濟不發(fā)達的國家,企業(yè)外部環(huán)境因素特別是不完善的制度環(huán)境是如何影響制約企業(yè)的多元化戰(zhàn)略選擇及其組織結(jié)構(gòu)設計的.然后在對
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