轉(zhuǎn)型環(huán)境條件下重鋼集團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的再研究.pdf

1、改革開放以來，我國國民經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)了持續(xù)、快速、健康發(fā)展，到2005年，經(jīng)濟(jì)總量已位居世界前列，整個社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展開始全面進(jìn)入加速轉(zhuǎn)型期，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制己基本建成，經(jīng)濟(jì)運行正發(fā)生深刻變革，競爭機(jī)制和價格機(jī)制的作用日益凸顯，經(jīng)濟(jì)增長方式也由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷改善，第三產(chǎn)業(yè)的比重快速提高，并顯示出巨大的發(fā)展前景和空間，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)正在改變服務(wù)業(yè)的傳統(tǒng)面貌，盡管第二產(chǎn)業(yè)還有發(fā)展余地，但以電子信息、環(huán)保等為主的現(xiàn)代工業(yè)將是今后的

2、發(fā)展方向。與此同時，我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)自“十五”期間開始，已實現(xiàn)了跳躍式飛速發(fā)展，到目前己連年占據(jù)世界第一產(chǎn)鋼大國的地位，但結(jié)構(gòu)性矛盾、粗放式經(jīng)營、資源緊張、劇烈的市場競爭等問題也日益顯現(xiàn)，發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個“產(chǎn)能過?！彪A段。為此，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主體和載體，如何在國家對鋼鐵行業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控的基礎(chǔ)上適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型要求，堅持走新型工業(yè)化道路，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，己成為鋼鐵企業(yè)面臨的緊迫問題。本文以此為論文選題并展開研究。 本文通過對企業(yè)戰(zhàn)略

3、相關(guān)理論的探討及重慶鋼鐵(集團(tuán))有限責(zé)任公司(以下簡稱重鋼或重鋼集團(tuán))經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀分析，結(jié)合國家經(jīng)濟(jì)形勢和產(chǎn)業(yè)政策，多元化戰(zhàn)略理論，VRIO框架理論等理論，認(rèn)為作為傳統(tǒng)鋼鐵行業(yè)的國有大型企業(yè)，要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展并在激烈的市場競爭中立于不敗，必須選擇好適合自己的發(fā)展道路，制定出切合實際的發(fā)展戰(zhàn)略。最后，通過對重鋼(集團(tuán))發(fā)展環(huán)境分析，VRIO分析，核心競爭力分析，提出了重鋼(集團(tuán))多元化發(fā)展戰(zhàn)略的建議和思路。 希望本文為類似于重鋼(