甘肅創(chuàng)新集團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略?xún)?yōu)化研究.pdf

1、近年來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻，美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)相對(duì)緩慢，歐盟經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力，巴西、印度等新興經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)也不容樂(lè)觀(guān)；我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)的新常態(tài)，更加注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益。在這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展大背景下，我國(guó)提出實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略和提倡“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”等培育經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)點(diǎn)的政策措施，鼓勵(lì)全民創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，鼓勵(lì)一些傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)思維加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。
　　創(chuàng)新集團(tuán)是典型以商貿(mào)業(yè)為主的傳統(tǒng)企業(yè)，涉及行業(yè)較多，各行業(yè)相對(duì)分

2、散，主導(dǎo)業(yè)務(wù)不夠明顯，出現(xiàn)整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)滯脹、管理團(tuán)隊(duì)流失嚴(yán)重、資金鏈相對(duì)緊張、新建項(xiàng)目緩慢等突出問(wèn)題。優(yōu)化創(chuàng)新集團(tuán)多元化戰(zhàn)略，對(duì)于解決經(jīng)營(yíng)管理中存在的突出問(wèn)題，促其擺脫發(fā)展困境，帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展取得新成效，都具有重要意義。本文通過(guò)運(yùn)用（PEST）宏觀(guān)環(huán)境分析法和波特五力模型，綜合分析了創(chuàng)新集團(tuán)的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化等外部發(fā)展環(huán)境，特別是國(guó)家出臺(tái)的有關(guān)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+思維加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的政策機(jī)遇等，同時(shí)也對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制、人力資源、綜合管控等方

3、面進(jìn)行了全面分析，歸納了公司實(shí)施多元化發(fā)展以來(lái)取得的成效，以及發(fā)展過(guò)程中涌現(xiàn)出來(lái)的主要問(wèn)題和存在困難等。無(wú)論從外部環(huán)境還是內(nèi)部資源、發(fā)展積累和問(wèn)題困難、發(fā)展現(xiàn)狀還是發(fā)展戰(zhàn)略等方面，都充分說(shuō)明創(chuàng)新集團(tuán)需要對(duì)已實(shí)施多年的多元化發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行新的優(yōu)化。
　　本文通過(guò)運(yùn)用SWOT分析法和波士頓矩陣（BCG）模型，對(duì)創(chuàng)新集團(tuán)多元化戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化選擇，提出大力發(fā)展投融資服務(wù)業(yè)、轉(zhuǎn)型升級(jí)傳統(tǒng)商貿(mào)業(yè)、適度發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的優(yōu)化調(diào)整基本思路。從制定多元化