淄博KC集團多元化戰(zhàn)略優(yōu)化研究.pdf

1、隨著我國資本市場的興起和商品經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的集團化、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略正處于熱潮,越來越多的公司選擇跨入與其主業(yè)不相關的領域。專業(yè)化還是多元化經(jīng)營，成為企業(yè)發(fā)展過程中必須要做出的選擇。在這個大環(huán)境下，淄博KC集團選擇了相關多元化的戰(zhàn)略道路。本文以該集團的多元化戰(zhàn)略選擇為案例分析對象，通過所學的戰(zhàn)略管理、運營管理、管理經(jīng)濟學、市場營銷學、人力資源開發(fā)與管理等相關知識和理論，對KC集團的發(fā)展歷程進行分析，并對其多元化發(fā)展戰(zhàn)略進行研究，剖析企業(yè)

2、戰(zhàn)略選擇的合理性、可行性、科學性，學習企業(yè)戰(zhàn)略選擇的經(jīng)驗，剖析企業(yè)發(fā)展中存在的問題，并為公司集團化戰(zhàn)略提出建議。
　　KC集團無論從外部環(huán)境還是公司內(nèi)部環(huán)境，都具備了成立企業(yè)集團，發(fā)展多元化的條件。而事實證明，KC集團的戰(zhàn)略選擇是正確的。在廣告行業(yè)處于一個盤整、轉型的關鍵時期，KC廣告?zhèn)髅桨蜒酃夥旁诹颂柲芎蚅ED這兩個朝陽產(chǎn)業(yè)。為了規(guī)避風險，提高競爭力，實現(xiàn)更加長遠的發(fā)展，多元化發(fā)展是KC集團最佳的選擇。在發(fā)展中，KC集團也存在

3、一些問題，比如幾個分公司的業(yè)務如何分配，并沒有通過BCG等工具的科學分析，還處于摸著石頭過河的階段，這也是我國中小企業(yè)的通病。另外，雖然成立了集團，建立了規(guī)范的組織體系，但是集團的管理還是有待進一步完善。論文通過BCG矩陣分析，為企業(yè)提供了更加明確清晰的戰(zhàn)略選擇，通過創(chuàng)意設計能力和品牌影響力的發(fā)展拉動企業(yè)的核心競爭力，同時建議企業(yè)建立更為科學的管理機制，包括建立更加規(guī)范的質量管理體系、更加科學的人事晉升制度和更加完善的績效考核和薪酬制度