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1、按需激勵五個按需激勵五個層次雖然身陷囹圄,但黃宏生的創(chuàng)維還是得到了不錯的發(fā)展。黃宏生的管理能力的確獨到。他認(rèn)為:“講到激勵,不能不講到馬斯洛的人生需求金字塔,人類的需求不僅僅是物質(zhì),還包括五個層次的寶塔呢!領(lǐng)導(dǎo)者惟有用心聆聽各級員工的心聲,并全力幫助他們?nèi)崿F(xiàn)和滿足,那才是真正的‘科學(xué)發(fā)展觀’,才是有效的激勵。在第一層面的需求中,我們要特別用心去關(guān)注員工的伙食質(zhì)量,尤其是在今年豬肉價格飛漲,食品大幅度漲價的非常時期。聽說石巖基地將公司的
2、伙食補助簡單地合并到員工的工資賬戶中,而沒有強制員工在食堂享用三餐,使得不少員工‘省吃儉用’,肝炎冒升。生活的細(xì)節(jié)絕不是小事,領(lǐng)導(dǎo)人絕不能空談‘愿景’那種大道理,那將是創(chuàng)維的災(zāi)難;在第二個層面的需求中,尤其要設(shè)計好各個層面員工的工資與福利。創(chuàng)維寧可大幅度減員,也要使各個崗位的工資及福利高于行業(yè)的水平,這樣才具有吸引力。否則怎能讓員工用心做事,貢獻(xiàn)佳績呢;在第三個層面的需求中,關(guān)鍵要建立正當(dāng)?shù)娜穗H關(guān)系,對員工的愛與尊重一視同仁;要防止有人
3、經(jīng)營小圈子,搬弄是非,爭權(quán)奪利,搞政治斗爭,破壞了創(chuàng)維尚稱純樸的企業(yè)風(fēng)氣;在第四個層面與第五個層面的需求中,我們必須將資金制度、分紅制度以及股權(quán)收益機制細(xì)分到各級關(guān)鍵崗位上,并以一紙協(xié)議將真正的人才鎖住。我們應(yīng)避免嘴上說一套,但行動上卻毫無下文,也避免玩猜測游戲,等到一年后的結(jié)果再計算骨干的收益,‘黃花菜早涼了’,激情還有作用嗎?講到獎勵,大部分領(lǐng)導(dǎo)者只簡單地歸類為金錢掛帥,以為‘有錢能使鬼推磨’,這是嚴(yán)重的片面性,其實更高層次的激勵,
4、是發(fā)生于人的心靈深處,那才是持久的、威力無比的?!卑葱杓钗鍌€按需激勵五個層次雖然身陷囹圄,但黃宏生的創(chuàng)維還是得到了不錯的發(fā)展。黃宏生的管理能力的確獨到。他認(rèn)為:“講到激勵,不能不講到馬斯洛的人生需求金字塔,人類的需求不僅僅是物質(zhì),還包括五個層次的寶塔呢!領(lǐng)導(dǎo)者惟有用心聆聽各級員工的心聲,并全力幫助他們?nèi)崿F(xiàn)和滿足,那才是真正的‘科學(xué)發(fā)展觀’,才是有效的激勵。在第一層面的需求中,我們要特別用心去關(guān)注員工的伙食質(zhì)量,尤其是在今年豬肉價格飛
5、漲,食品大幅度漲價的非常時期。聽說石巖基地將公司的伙食補助簡單地合并到員工的工資賬戶中,而沒有強制員工在食堂享用三餐,使得不少員工‘省吃儉用’,肝炎冒升。生活的細(xì)節(jié)絕不是小事,領(lǐng)導(dǎo)人絕不能空談‘愿景’那種大道理,那將是創(chuàng)維的災(zāi)難;在第二個層面的需求中,尤其要設(shè)計好各個層面員工的工資與福利。創(chuàng)維寧可大幅度減員,也要使各個崗位的工資及福利高于行業(yè)的水平,這樣才具有吸引力。否則怎能讓員工用心做事,貢獻(xiàn)佳績呢;在第三個層面的需求中,關(guān)鍵要建立正
6、當(dāng)?shù)娜穗H關(guān)系,對員工的愛與尊重一視同仁;要防止有人經(jīng)營小圈子,搬弄是非,爭權(quán)奪利,搞政治斗爭,破壞了創(chuàng)維尚稱純樸的企業(yè)風(fēng)氣;在第四個層面與第五個層面的需求中,我們必須將資金制度、分紅制度以及股權(quán)收益機制細(xì)分到各級關(guān)鍵崗位上,并以一紙協(xié)議將真正的人才鎖住。我們應(yīng)避免嘴上說一套,但行動上卻毫無下文,也避免玩猜測游戲,等到一年后的結(jié)果再計算骨干的收益,‘黃花菜早涼了’,激情還有作用嗎?講到獎勵,大部分領(lǐng)導(dǎo)者只簡單地歸類為金錢掛帥,以為‘有錢能
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