五層次管理模型

1、五層次管理模型五層次管理模型[編輯]五層次管理模型概述五層次管理模型概述五層次管理模型是由北京福田物流有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)福田物流）提出。福田物流在發(fā)展的過(guò)程中，通過(guò)跟隨加創(chuàng)新，建立了適應(yīng)自身發(fā)展要求的五層次管理模型，通過(guò)實(shí)踐證明，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到較大的推進(jìn)作用。五層次管理既要求保證定位的高度與深度，又要求切實(shí)完成業(yè)務(wù)量、實(shí)現(xiàn)全過(guò)程閉環(huán)管理，從而形成其特有的管理文化。福田物流五層次管理在結(jié)構(gòu)上采用金字塔型的管理層次，在執(zhí)行方式上采用鏈

2、條式結(jié)構(gòu)。內(nèi)容包括：行業(yè)研究分析企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作目標(biāo)與要點(diǎn)各單位年度工作計(jì)劃各單位月度工作計(jì)劃、評(píng)審報(bào)告這五個(gè)層次卓有成效地解決了福田物流外部信息管理、業(yè)務(wù)定位、業(yè)務(wù)層次、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理文化等一系列問(wèn)題。[編輯]五層次管理模型分析五層次管理模型分析1.第一層次：行業(yè)研究分析第一層次：行業(yè)研究分析一個(gè)企業(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略。福田物流高瞻遠(yuǎn)田整車(chē)銷(xiāo)售物流作為切入點(diǎn)，后來(lái)逐步運(yùn)作福田系的供應(yīng)物流、售后物流，服務(wù)功能

3、由當(dāng)初的簡(jiǎn)單的運(yùn)輸，穩(wěn)步擴(kuò)展到倉(cāng)儲(chǔ)、配送及附加服務(wù)，并依托福田汽車(chē)衍生了第三方物流業(yè)務(wù)。3.第三層次：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與工作目標(biāo)要點(diǎn)第三層次：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與工作目標(biāo)要點(diǎn)福田物流年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與工作目標(biāo)要點(diǎn)是體現(xiàn)公司第二層次管理戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃精神的總執(zhí)行方案。凡事預(yù)則立，福田物流具有完備的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系和項(xiàng)目管理指標(biāo)體系。福田物流在年初制訂出業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)收入計(jì)劃，然后按照這個(gè)計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目安排。福田物流實(shí)行項(xiàng)目管理系統(tǒng)化，年初將整個(gè)一年所有重要業(yè)務(wù)

4、運(yùn)作重點(diǎn)工作和新項(xiàng)目拓展詳細(xì)列出提綱，并進(jìn)行可行性分析、投資分析，給今后一系列項(xiàng)目實(shí)施、后期跟蹤、延期、變更提出了重要參考標(biāo)準(zhǔn)，具體落實(shí)到責(zé)任人與完成日期，切實(shí)保證了企業(yè)的執(zhí)行力。這一層次解決的是業(yè)務(wù)層次的問(wèn)題。有兩個(gè)作用。一是重點(diǎn)突出，福田物流采用“二八法則”進(jìn)行項(xiàng)目管理，即“用80%的時(shí)間解決20%的重點(diǎn)問(wèn)題”，使各項(xiàng)工作有條不紊地圍繞主流業(yè)務(wù)進(jìn)行；二是零風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)作，進(jìn)行科學(xué)管理，避免盲目投資和盲目擴(kuò)展，保證了企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)健步伐。4.