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文檔簡介
1、通過對(duì)中小型民營制造企業(yè)的調(diào)查,分析了他們的內(nèi)部特點(diǎn)和外部環(huán)境,并結(jié)合該類企業(yè)的現(xiàn)狀,對(duì)所提出的三層次質(zhì)量管理發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了研究.第一層,從改善現(xiàn)場管理和提高員工素質(zhì)的5S管理法入手,建立企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)層;在此基礎(chǔ)上,再應(yīng)用ISO9000質(zhì)量管理體系的方法建立第二層(制度層),制度層是中小型民營制造企業(yè)保證產(chǎn)品質(zhì)量的核心,因?yàn)檎_且適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量管理體系使企業(yè)中確立的過程得到員工的認(rèn)可并遵守,從而保證了過程的穩(wěn)定性,促使過程的最終結(jié)果-
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