供應(yīng)鏈模式下三層次庫存成本模型的應(yīng)用研究.pdf

1、經(jīng)濟的飛速發(fā)展已經(jīng)促使買方市場經(jīng)濟替代短缺市場經(jīng)濟成為當(dāng)前經(jīng)濟市場的主流。隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展以及經(jīng)濟全球化趨勢的加劇，各企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，僅僅依靠企業(yè)自身的力量要贏得市場贏得發(fā)展變得越來越困難。面臨這種嚴(yán)峻的競爭形勢，供應(yīng)鏈中各個組成企業(yè)也漸漸意識到，它們不應(yīng)該再相互競爭，而是應(yīng)該通過通力合作來最終滿足消費者的需求。也就是說，它們的真正競爭對手并不是處在同一個供應(yīng)鏈中的組成企業(yè)而是其他供應(yīng)鏈中的組成企業(yè)。

2、
　　可以說，當(dāng)今商業(yè)競爭的實質(zhì)不再簡簡單單的為企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，更多的轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。
　　實踐證明，供應(yīng)商對供應(yīng)給下游企業(yè)的物資庫存進(jìn)行管理和控制，打破了以往傳統(tǒng)各自為陣的庫存管理模式，體現(xiàn)了當(dāng)代供應(yīng)鏈管理的集成化思想和要求。
　　市場是殘酷的，利益最大化始終是商家的最強勁驅(qū)動力，整體供應(yīng)鏈綜合成本的降低并不意味著上下游每個環(huán)節(jié)企業(yè)都可以降低成本，也并非每個企業(yè)決策人都站在同一個理解的層面上做決

3、策，因而在現(xiàn)實經(jīng)濟環(huán)境下，實際上要完美實現(xiàn)以整體供應(yīng)鏈成本為出發(fā)點上下游之間的協(xié)作，是非常困難的。
　　但是，這并不意味著三層供應(yīng)鏈的理論和VMI成為空談，尤其是對于擁有同一行業(yè)不同環(huán)節(jié)子集團的大型跨國集團而言，各個子集團雖獨立核算，各自經(jīng)營，卻在集團大客戶項目上成為上下游企業(yè)共同合作并形成整體供應(yīng)鏈，在此種情況下，供應(yīng)鏈的整體成本便有了共同的目標(biāo)和意義。
　　本文的研究重點，將是以其中的VMI（Vendor Managem

4、ent Inventory，供應(yīng)商管理庫存）為基礎(chǔ)，基于三層供應(yīng)鏈下的三層次庫存成本模型，以此理論為基礎(chǔ)分析A集團公司旗下各業(yè)務(wù)子集團之間供應(yīng)鏈集成的庫存管理策略，具體的研究內(nèi)容如下：
　　（1）對供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論進(jìn)行介紹。尤其是對JIT理論、VMI理論、經(jīng)濟訂貨批量及MRP理論進(jìn)行比較詳細(xì)的描述，闡述其內(nèi)涵、特征和構(gòu)成。
　　（2）基于三層供應(yīng)鏈的成本模型分析。研究了供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商-制造商-零售商的三層VMI庫存策