波導(dǎo)公司基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理應(yīng)用研究.pdf

1、績(jī)效管理在人力資源管理中居于核心地位,涉及到了人力資源管理的各個(gè)方面,包含了大量的管理技巧,企業(yè)有效利用績(jī)效管理的理論和方法,將會(huì)大大強(qiáng)化企業(yè)的人力資源管理能力,進(jìn)而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).九十年代末期至今,在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下國(guó)內(nèi)有的企業(yè)開(kāi)始結(jié)合企業(yè)面臨的新情況、新問(wèn)題和新挑戰(zhàn),在績(jī)效評(píng)估技術(shù)和績(jī)效管理方法上有所改進(jìn)和創(chuàng)新,應(yīng)用了平衡計(jì)分法(Balance Score Card,BSC)基本原理,從組織、部門(mén)和團(tuán)隊(duì)或個(gè)人三個(gè)層次,依據(jù)平衡計(jì)分

2、法操作程序建立完善的績(jī)效管理循環(huán),進(jìn)而來(lái)整體運(yùn)作和改善其績(jī)效管理.該文首先簡(jiǎn)述了績(jī)效管理常用工具及其特點(diǎn),接著系統(tǒng)介紹了基于平衡計(jì)分法的績(jī)效管理思想的主要內(nèi)容和特點(diǎn).其次在介紹波導(dǎo)公司績(jī)效管理歷史和分析其現(xiàn)狀后,提出公司實(shí)施基于平衡計(jì)分卡績(jī)效管理系統(tǒng)的必要性和可行性,隨后詳述了波導(dǎo)公司建立和實(shí)施基于平衡計(jì)分法的績(jī)效管理系統(tǒng),最后對(duì)波導(dǎo)公司應(yīng)用和實(shí)施基于平衡計(jì)分法的績(jī)效管理系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)和方法進(jìn)行了總結(jié).論文分為六個(gè)章節(jié):第一章引言簡(jiǎn)述績(jī)效管

3、理常用工具;第二章著重系統(tǒng)介紹了基于平衡計(jì)分卡績(jī)效管理思想的主要內(nèi)容和特點(diǎn),其中包括平衡計(jì)分法原理和其操作程序;第三章針對(duì)波導(dǎo)公司的績(jī)效管理現(xiàn)狀的問(wèn)題進(jìn)行分析;第四章針對(duì)波導(dǎo)公司的績(jī)效管理現(xiàn)狀提出建立基于平衡計(jì)分法績(jī)效管理系統(tǒng)的建議和可行性分析;第五章闡述了基于平衡計(jì)分法的績(jī)效管理理論和方法在波導(dǎo)公司的具體應(yīng)用和實(shí)施;第六章敘述了基于平衡計(jì)分法績(jī)效管理系統(tǒng)在波導(dǎo)公司成功實(shí)施的因素,總結(jié)實(shí)施意義和不足之處,并提出了企業(yè)在具體實(shí)踐中需注意的