工程材料采購(gòu)管理辦法

1、工程采購(gòu)管理辦法一、1、工程材料采購(gòu)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是工程成本控制重要環(huán)節(jié)，它直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益、工程質(zhì)量和安全，考驗(yàn)公司團(tuán)隊(duì)協(xié)作及個(gè)人素質(zhì)。為進(jìn)一步規(guī)范公司采購(gòu)行為，加強(qiáng)流程管理，特制定本暫行管理辦法。2、分管采購(gòu)副總，采購(gòu)部、工程部、成本預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、合同部在工程采購(gòu)中分別承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，及時(shí)處理采購(gòu)流程中所具體負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容。3、各施工項(xiàng)目自開工前的備料及施工過程中的采購(gòu)、入庫、驗(yàn)收等均執(zhí)行本辦法。二、1、“舍遠(yuǎn)求近”凡各項(xiàng)目均

2、應(yīng)求近采購(gòu)，能在本地市場(chǎng)建立良好供應(yīng)商的，價(jià)格相差不大的，均在本地市場(chǎng)采購(gòu)。2、“直供”減少采購(gòu)環(huán)節(jié)，一步到位，直接與廠商、一級(jí)代理商建立供求關(guān)系。3、“詢價(jià)、比價(jià)、論價(jià)”詢價(jià)、比價(jià)必須三家以上。4、零星采購(gòu)的以品牌和供應(yīng)商實(shí)力為準(zhǔn)。5、特種設(shè)備采購(gòu)以公司聯(lián)合辦公會(huì)議決定為準(zhǔn)。三、1、制定材料采購(gòu)計(jì)劃①成本預(yù)算部編制該項(xiàng)目總體采購(gòu)計(jì)劃。②項(xiàng)目部按照總體采購(gòu)計(jì)劃結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，詳細(xì)、全面分解“月計(jì)劃”以及10天一個(gè)周“詢計(jì)劃”。③零星采

3、購(gòu)計(jì)劃要總體控制，月度不超4次，特殊情況除外。④項(xiàng)目部要提前3天送交采購(gòu)計(jì)劃表到采購(gòu)部。2、采購(gòu)部接到采購(gòu)計(jì)劃后應(yīng)認(rèn)真審核采購(gòu)數(shù)量、品牌、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、到貨日期，并考慮庫存情況，著手在已建立供方名錄中選擇供2、對(duì)倉(cāng)庫材料目前不需使用的采購(gòu)人員積極要進(jìn)行物資調(diào)配或是退貨處理。七、施工單位領(lǐng)用材料，必須辦理領(lǐng)用手續(xù)，填寫《出庫單》工程部相關(guān)管理人員簽字后方可出庫。八、：1、施工現(xiàn)場(chǎng)造成的廢舊材料，由工程部統(tǒng)一落實(shí)安排入庫保管。2、庫管及時(shí)向副總