設(shè)備采購(gòu)管理辦法(a)

1、設(shè)備采購(gòu)管理辦法一、總則1、編制依據(jù)及目的為進(jìn)一步規(guī)范本公司的設(shè)備采購(gòu)管理程序、降低采購(gòu)成本、控制風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升，特制訂本辦法。2、適用范圍本辦法適用于營(yíng)運(yùn)管理公司所有設(shè)備的采購(gòu)。本辦法中的設(shè)備是指因經(jīng)營(yíng)要求所必須的各種設(shè)備，包括機(jī)械娛樂(lè)設(shè)備、電子娛樂(lè)設(shè)備、檢驗(yàn)檢測(cè)所需的設(shè)備儀器、運(yùn)輸設(shè)備及各種設(shè)備設(shè)施等?？偘こ讨袨闃I(yè)主代采購(gòu)機(jī)電類(lèi)設(shè)備的采購(gòu)管理可參照本辦法執(zhí)行。3、管理原則（1）分級(jí)分類(lèi)原則設(shè)備采購(gòu)實(shí)施統(tǒng)一分級(jí)分類(lèi)管理，并建

2、立相應(yīng)的設(shè)備管理部和設(shè)備管理體系，根據(jù)公司內(nèi)部層級(jí)設(shè)置相應(yīng)的設(shè)備管理崗位和設(shè)備管理人員。（2）事先報(bào)告、審批原則所有的設(shè)備在采購(gòu)前，必須提交設(shè)備添置或更新專(zhuān)項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告，按公司有關(guān)審批流程規(guī)定，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能實(shí)施。（3）招標(biāo)（比選）原則所有采購(gòu)的設(shè)備采用招標(biāo)或比選的辦法確定設(shè)備供應(yīng)商。經(jīng)招標(biāo)評(píng)審中標(biāo)的設(shè)備價(jià)格作為設(shè)備采購(gòu)合同談判、簽訂的限價(jià)依據(jù)。采購(gòu)的設(shè)備金額高于5萬(wàn)元而低于30萬(wàn)元的，采用比議價(jià)方式確定中標(biāo)單位。采購(gòu)的設(shè)備金額超過(guò)

3、30萬(wàn)元的，需委托有招標(biāo)資質(zhì)的第三方實(shí)施邀請(qǐng)招標(biāo)，采用綜合評(píng)標(biāo)辦法確定設(shè)備供應(yīng)商?？疾旃ぷ骷霸O(shè)備選型的方案。成本管理負(fù)責(zé)組織設(shè)備采購(gòu)的招標(biāo)評(píng)審、負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)合同審批、負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)合同簽訂。3、招標(biāo)評(píng)審小組負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)評(píng)審工作。四、設(shè)備采購(gòu)管理1、分級(jí)分類(lèi)管理根據(jù)設(shè)備原值及安全性重要程度分A、B、C三類(lèi)設(shè)備。其中：A類(lèi)設(shè)備——是指游樂(lè)設(shè)備及設(shè)施滿(mǎn)足國(guó)家游樂(lè)設(shè)施分級(jí)表中A、B、C級(jí)的且必須通過(guò)國(guó)家質(zhì)量檢測(cè)中心或省級(jí)質(zhì)量檢測(cè)中心檢

4、驗(yàn)的游樂(lè)設(shè)備。B類(lèi)設(shè)備——是指為游客提供個(gè)一種娛樂(lè)體驗(yàn)但不需通過(guò)檢驗(yàn)檢測(cè)及取得合格證的游樂(lè)設(shè)備。C類(lèi)設(shè)備——是指因運(yùn)營(yíng)接待所需的輔助設(shè)備。2、合格供應(yīng)商名錄設(shè)備部根據(jù)因運(yùn)營(yíng)所需的設(shè)備特點(diǎn)，組織相關(guān)部門(mén)對(duì)設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行資料審閱、廠(chǎng)家考察、綜合評(píng)定并建立合格供應(yīng)商檔案，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)布《設(shè)備購(gòu)置合格供應(yīng)商名錄》。3、供應(yīng)商考察由設(shè)備部組織牽頭，相關(guān)部門(mén)配合對(duì)進(jìn)行供應(yīng)商的實(shí)地考察，考察部門(mén)由工作小組架構(gòu)內(nèi)挑選至少由2個(gè)以上的部門(mén)人員組