材料集中采購管理辦法

1、1材料集中采購管理辦法材料集中采購管理辦法第一章總則第一條第一條為進(jìn)一步規(guī)范全公司各單位的材料采購行為，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理，充分發(fā)揮公司品牌效應(yīng)和優(yōu)勢，不斷降低材料采購供應(yīng)成本，保證材料質(zhì)量，最大限度地實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，提高集團(tuán)公司整體盈利能力，依據(jù)集團(tuán)總公司的要素集中管控精神和公司現(xiàn)狀，制定本辦法。第二條第二條材料集中采購應(yīng)從公司整體利益出發(fā)，以降低工程項(xiàng)目成本為目的。結(jié)合公司實(shí)際情況，本著公司指導(dǎo)、服務(wù)，基層集中采購的原則進(jìn)行。第

2、三條第三條本辦法適用于公司所屬各工程項(xiàng)目。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條第四條公司主管材料工作的副總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)材料集中采購工作；公司工程管理部是材料集中采購的業(yè)務(wù)管理部門，負(fù)責(zé)材料集中采購管理的總體策劃、過程管理、監(jiān)督檢查。第五條第五條公司工程管理部在集中采購方面主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)制定、完善公司材料集中采購管理辦法等規(guī)章制度；2、負(fù)責(zé)公司材料集中采購的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及信息化網(wǎng)絡(luò)平臺運(yùn)行管理工作3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核公司所屬單位的材料

3、集中采購工作；4、指導(dǎo)分公司進(jìn)行合格供應(yīng)商選擇、評價(jià)工作；每季度匯總公司合格供應(yīng)商，公布《材料合格供應(yīng)商名冊》；5、指導(dǎo)公司材料集中采購計(jì)劃編制及方案策劃；3第十條第十條分步實(shí)施的原則。各分公司的區(qū)域物資集中采購供應(yīng)要從鋼材、商品砼、水泥等具備規(guī)模優(yōu)勢的大宗材料入手，逐步擴(kuò)大范圍。第十一條第十一條行政手段與市場機(jī)制相結(jié)合的原則。公司和分公司要采取一定的行政手段實(shí)現(xiàn)區(qū)域集中材料采購的逐級實(shí)施，并運(yùn)用市場機(jī)制來推進(jìn)區(qū)域集中采購供應(yīng)模式的有效

4、運(yùn)行。第四章材料集中采購范圍及業(yè)務(wù)流程第十二條第十二條材料集中采購的工程范圍：公司、分公司所有工程項(xiàng)目。材料集中采購品種范圍：建筑鋼材、商品砼、水泥、木材（含模板）、配電箱、臨時(shí)設(shè)施活動板房等。第十三條第十三條項(xiàng)目部按材料集中采購范圍編制工程材料集中采購需用總計(jì)劃、月度材料集中采購計(jì)劃，上報(bào)分公司材料科；第十四條第十四條分公司材料科根據(jù)項(xiàng)目部上報(bào)的采購計(jì)劃編制集中采購方案。采購方案報(bào)分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，按審批意見組織實(shí)施。第十五條第十