川渝電訊集團內(nèi)部控制機制研究.pdf

1、該文力圖通過作者對川渝電訊集團這家民營企業(yè)的內(nèi)部控制機制的分析和再造方案的設(shè)計,來探索一條適合中國民營企業(yè)內(nèi)部控制機制再造的思路和方法.文中通過運用內(nèi)部控制理論,系統(tǒng)地對川渝電訊集團的內(nèi)部控制系統(tǒng)從控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通以及監(jiān)督五個方面進行了詳細的分析.并根據(jù)分析的結(jié)果,制定了川渝電訊集團內(nèi)部控制系統(tǒng)再造的方案,然后利用相關(guān)的內(nèi)部控制理論、管理理論對該公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)進行重建,初步建立了該公司新的內(nèi)部控制系統(tǒng).最后還

2、對改造狀況從定性和定量兩個方面進行了估計,以期反映總體改造效果.在該文中,作者認為民營企業(yè)在由"創(chuàng)業(yè)結(jié)構(gòu)"向"發(fā)展結(jié)構(gòu)"轉(zhuǎn)變時,必須放棄原來以血緣為紐帶和基礎(chǔ)的家族式企業(yè),建立起以契約為基礎(chǔ)的現(xiàn)代股份制企業(yè),因此,產(chǎn)權(quán)明晰就顯得非常重要.在此基礎(chǔ)上,建立和完善以內(nèi)部控制機制為核心的制度體系,來促進民營企業(yè)走向成熟和向大規(guī)模企業(yè)發(fā)展,從而避免出現(xiàn)"創(chuàng)業(yè)、崛起、衰落"的結(jié)局.總之,該文希望能給中國民營企業(yè)的內(nèi)部控制機制再造提供一些可借鑒的思