企業(yè)集團內(nèi)部控制研究.pdf

1、企業(yè)集團是適應生產(chǎn)力發(fā)展和市場經(jīng)濟要求而產(chǎn)生的一種高級企業(yè)組織形式，具有與其他經(jīng)濟組織不同的特征，其對經(jīng)濟發(fā)展、社會結構等諸多方面都產(chǎn)生了極其重要的影響。近年來，企業(yè)集團財務舞弊事件的出現(xiàn)及其內(nèi)部控制的失效，都給社會經(jīng)濟帶來了嚴重的后果，引起人們對內(nèi)部控制更大的關注。
　　 本文從內(nèi)部控制的相關理論入手，分析企業(yè)集團內(nèi)部控制的功能、關鍵點、手段，以及企業(yè)集團在內(nèi)部控制上的特殊性。然后以C企業(yè)集團為研究對象，將COSO框架作為構建

2、C企業(yè)集團內(nèi)部控制體系的理論基礎，對其內(nèi)部控制問題進行論述，為C企業(yè)集團的內(nèi)部控制分析奠定基礎；最后在充分調(diào)查、研究該集團內(nèi)部控制現(xiàn)狀的基礎上，對C企業(yè)集團的內(nèi)部控制進行評價，并分析其內(nèi)部控制問題產(chǎn)生的原因，進而提出改善C企業(yè)集團內(nèi)部控制的建議，從而為其它企業(yè)集團提供借鑒。
　　 本文認為，內(nèi)部控制是實現(xiàn)企業(yè)集團戰(zhàn)略目標的有效手段。企業(yè)集團內(nèi)部控制是建立在集團母公司與子公司的委托—代理關系之上的內(nèi)部控制，其核心是資本控制，關鍵是