員工培訓(xùn)制度

1、培訓(xùn)程序制度培訓(xùn)程序制度一、目的一、目的追求員工與企業(yè)的共同發(fā)展，通過知識、經(jīng)驗、能力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，為員工提供成長機會的同時，建立學習型組織，促進公司人力資源開發(fā)和經(jīng)營能力的提高。二、二、適用范圍適用范圍公司全體員工。三、三、培訓(xùn)程序培訓(xùn)程序1、培訓(xùn)類別、培訓(xùn)類別1）由人力資源部提供的培訓(xùn)類別可分為以下五類，由人力資源部統(tǒng)一組織。A、新員工培訓(xùn)：指新進員工在試用期必須接受的入職培訓(xùn)，新員工培訓(xùn)包括

2、公司人力資源部統(tǒng)一組織的集中培訓(xùn)和各部門安排的專業(yè)培訓(xùn)。B、任職能力培訓(xùn)：指公司為更新擴展員工知識面、提升任職能力和晉升職務(wù)準備、增進工作效率所組織的各項培訓(xùn)（含研討會）。主要包括：中高層管理人員（公司經(jīng)理級以上人員、副總以上人員）：管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力提升、決策思維能力等；儲備人才培訓(xùn)：角色轉(zhuǎn)變、職業(yè)技能提升、管理技能培訓(xùn)等；C、外委培訓(xùn)：因工作需要不能提供內(nèi)部培訓(xùn)的，可參加社會上專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)或院校所組織的培訓(xùn)。D、外出考察和培訓(xùn)：指公司

3、根據(jù)工作需要，組織部分員工外出考察，接受中、短期訓(xùn)練，以開闊員工視野，增長見識。E、文化制度培訓(xùn)：指公司為推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化、管理體系和思想意識而進行的培訓(xùn)，旨在實行新的管理方法、行為規(guī)范。如人力資源管理制度、員工行為觀念的轉(zhuǎn)換、行政管理制度等方面培訓(xùn)。2）部門組織的培訓(xùn)共有2個類別：A、部門負責人的總結(jié)、指導(dǎo)、研討會等；B、崗位專業(yè)技能的培訓(xùn)：如工作流程、職業(yè)精神與職業(yè)素質(zhì)、產(chǎn)品培訓(xùn)、崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由部門自行組織，報人力資源

4、部備要的計劃分解和進度跟蹤、反饋，以確保計劃的落實；2）人力資源部應(yīng)至少提前兩天，做好培訓(xùn)通知張貼公布和場地、培訓(xùn)器材、教材的準備工作；3）所有實施的培訓(xùn)活動必須使用簽到表，各部門自行組織的培訓(xùn)應(yīng)保存好簽到表，并在月底送人力資源部備案；4）人力資源部應(yīng)在相應(yīng)時間安排人員對各部門自行開展的培訓(xùn)活動進行觀摩，并與組織人員進行必要的溝通；5）培訓(xùn)結(jié)束時應(yīng)進行相關(guān)的培訓(xùn)滿意度調(diào)查，并整理、統(tǒng)計、分析和改進；6）人力資源部和各相關(guān)部門應(yīng)制訂必要方

5、案，要求對培訓(xùn)內(nèi)容進行實際應(yīng)用，并對培訓(xùn)的效果進行評估；7）人力資源部負責對培訓(xùn)場地和培訓(xùn)工具儀器的管理，應(yīng)確保所有培訓(xùn)活動的正常進行；5培訓(xùn)課程的教材開發(fā)培訓(xùn)課程的教材開發(fā)1）人力資源部應(yīng)建立自己的教材庫在開展培訓(xùn)活動前應(yīng)確保教材完成開發(fā)；2）課程的教材開發(fā)應(yīng)依據(jù)《年度培訓(xùn)計劃》有步驟地進行人力資源部經(jīng)理和培訓(xùn)人員應(yīng)對相關(guān)教材進行開發(fā)和監(jiān)督以確保課程的適用性；3）公司內(nèi)部培訓(xùn)講師應(yīng)依據(jù)人力資源部的課程規(guī)劃和計劃開發(fā)相關(guān)課程，并與人力資