老員工帶新員工的培訓(xùn)制度

1、老員工帶新員工的培訓(xùn)制度老員工帶新員工的培訓(xùn)制度為使新進(jìn)員工盡快融入公司大家庭，接納公司文化、幫助新員工熟悉工作環(huán)境、融入公司，更好、更快達(dá)到崗位要求，特制定本規(guī)定。一、培訓(xùn)對(duì)象適用于生產(chǎn)部所有培訓(xùn)、試用人員。二、培訓(xùn)的主要方式及要求通過老員工對(duì)新員工的“傳”“幫”“帶”這一傳統(tǒng)而實(shí)用的方式，實(shí)現(xiàn)公司文化的傳承，促進(jìn)新員工業(yè)務(wù)技能的熟練掌握及責(zé)任心的提高。具體要求為:1、“傳”?！皞鳌笔莻魇?、傳承。就是老員工要將自己掌握的工作技能、工作

2、經(jīng)驗(yàn)，毫無保留地傳給新員工2、“幫”?！皫汀笔菐椭?、協(xié)助。要在新員工工作上遇到困難時(shí)給予幫助，生活中遭遇困境時(shí)給予關(guān)懷，使新員工遇到挫折時(shí)感受到公司的溫暖，時(shí)刻保持良好的工作態(tài)度和昂揚(yáng)的斗志。新員工在試用期協(xié)助新員工簽單及答合同。3、“帶”?！皫А笔菐ьI(lǐng)、帶動(dòng)。老員工要在工作中率先垂范、以身作則、奮勇爭(zhēng)先，用自己的實(shí)際行動(dòng)去影響和感化新員工，帶動(dòng)新員工。三、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的老員工條件及篩選程序1、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的老員工條件:1)品行端正，樂于助人2

3、)工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)技能熟練3)在公司工作1年以上，特別優(yōu)秀的可放寬到半年以上(原則上不得低于半年)。2、篩選程序1)各拉線推薦適合擔(dān)任培訓(xùn)任務(wù)的老員工人選，并經(jīng)過所屬主管審核和部門經(jīng)理批準(zhǔn)2)人力資源部組織相關(guān)部門一起進(jìn)行考評(píng)，確定符合要求的老員工人選3)安排老員工與接受培訓(xùn)的新員工見面，確定培訓(xùn)方案四、考核3)獎(jiǎng)勵(lì)老員工離職時(shí)間懲罰老員工工作期限時(shí)間金額時(shí)間金額通過試用期第四個(gè)月30010天1個(gè)月內(nèi)離職當(dāng)月工資中扣除100滿6個(gè)月