6 Sigma實施戰(zhàn)略與思考.pdf

1、本文首先介紹了6Sigma管理的歷史背景、運作方法、基本概念與使用范圍等，以及構(gòu)成該系統(tǒng)工程的三大要素，即人員配置、實施步驟與基本工具。然后，結(jié)合作者的工作實踐，詳細(xì)描述了6Sigma管理在企業(yè)中的推進(jìn)過程，并以一個具體的6Sigma項目的實施步驟與取得績效，將6Sigma管理從理論知識擴(kuò)展至實踐應(yīng)用中，展示了其在企業(yè)運營管理中所起的作用。 在此基礎(chǔ)上，作者根據(jù)6Sigma管理的結(jié)構(gòu)特點，用金字塔模型對其進(jìn)行了深入地闡述與分析。

2、為了進(jìn)一步突出6Sigma管理的特點與實用性，作者還將其與精益生產(chǎn)及全面質(zhì)量管理等運作管理方法進(jìn)行了比較分析。同時，文章也一一列舉了開展6Sigma管理中可能碰到的一些問題，并有針對性地指明了解決方法。 最后，作者闡明了自己的觀點，即在中國開展6Sigma管理有著其必要性。因此，作者特別分析了中國企業(yè)在推行該管理過程中存在的優(yōu)劣勢，并對中國企業(yè)開展6Sigma管理提出了積極的建議，希望能為有志于此的中國企業(yè)管理者提供有益的幫助。