中鐵二十局青榮項目組織學(xué)習(xí)黃錦波講話

1、1中鐵二十局二公司青榮項目組織學(xué)習(xí)黃錦波書記中鐵二十局二公司青榮項目組織學(xué)習(xí)黃錦波書記講話講話2012081114:46:34來源：中華鐵道網(wǎng)近日，中鐵二十局二公司青榮項目組織項目全體職工學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司黃錦波書記在二公司考察領(lǐng)導(dǎo)班子會上的重要講話。（中華鐵道網(wǎng)通訊員劉龍偉王軍林）近日，青榮項目組織項目全體職工學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司黃錦波書記在二公司考察領(lǐng)導(dǎo)班子會上的重要講話。黃書記的講話從當(dāng)前國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、企業(yè)在市場化的定位方向、如何進(jìn)一步

2、加強(qiáng)公司管理、如何打造學(xué)習(xí)型組織、企業(yè)文化的培養(yǎng)與發(fā)展、企業(yè)人力后備資源的開發(fā)、打造精品工程隊建設(shè)的關(guān)鍵七個方面入手，為二公司領(lǐng)導(dǎo)在公司發(fā)展的道路上進(jìn)一步明確了方向。黃書記的講話淺顯易懂，引人深思，他用最簡單的例子講述了我們企業(yè)在目前復(fù)雜、動蕩、多變、沖突的形勢下，如何處理好利益、文化和管理的關(guān)系。講話中明確企業(yè)自身在市場中的定位，堅定企業(yè)發(fā)展的方向。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和程序化，提高企業(yè)管理水平，創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境，調(diào)動職工的積

3、極性，結(jié)合自身的實際，確立盈利模式，爭取效益最大化。在競爭中能生存下去，就必須會學(xué)習(xí)，不斷的糾正和改進(jìn)，不斷的超越自我?？偨Y(jié)、反省、超越，利用良好的知識信息共享平臺，做大做強(qiáng)溝通，取長補(bǔ)短，將自身的優(yōu)勢發(fā)揮極致。黃書記在講話中還強(qiáng)調(diào)，培養(yǎng)企業(yè)文化的重要性，二公司是有著豐厚文化底蘊(yùn)的企業(yè)。在新形勢下，倡導(dǎo)符合自己的核心價值觀、精神風(fēng)格、發(fā)展理念，在日常的言行中，持之以恒，在機(jī)制、制度、辦法制定中，貫徹自己的理念。同時，要注重企業(yè)后備人才的

4、培養(yǎng)，堅持“人才就在身邊、人人可以成才、人人都是人才”的理念。加強(qiáng)工程隊在企業(yè)的發(fā)展作用，以“工班建設(shè)為核心，管控各工序為落腳點”。整合好勞務(wù)資源，打造專業(yè)化的工班，將工程隊建設(shè)成有發(fā)展能力的經(jīng)濟(jì)2實體。經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)黃書記的講話，項目職工都認(rèn)為收獲頗豐。項目書記程莉量指出：黃書記在講話中明確指出，在當(dāng)前日趨激烈的市場競爭中，項目全體員工，尤其是領(lǐng)導(dǎo)，更應(yīng)該看到復(fù)雜形勢，結(jié)合項目的實際形勢，積極調(diào)動廣大職工的積極性，切實的投入到項目的施工

5、生產(chǎn)中。同時加強(qiáng)項目的各項管理，創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境，在施工中，對關(guān)鍵工程，主要是項目當(dāng)前的幾座特大橋、大橋，嚴(yán)把其中的工序，將項目的管控力度落實到實處。堅持企業(yè)文化的宣傳，將二公司的特色和優(yōu)勢展現(xiàn)在煙臺市人民群眾和地方政府眼前，打造代表二公形象的精品工程。注重加強(qiáng)后備人力資源的培養(yǎng)，青榮項目年輕干部職工多，項目要根據(jù)實際，老職工、老技術(shù)員要從小點著手，手把手，心比心的將自身所會的一切無私的傳授給年青一代，制定有效的獎懲措施，讓年輕干部