中鐵十局集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、企業(yè)的戰(zhàn)略能力，已經成為企業(yè)遠見與短視的試金石，優(yōu)秀與平庸的分水嶺[2]。按照鐵路建設規(guī)劃安排，“十二五”的后三年還要完成新線投資1.37萬億元，每年的基本建設投資將保持在4500億元左右，鐵路建設投資仍然維持在歷史高位。
　　面臨新的形勢，鐵路建筑行業(yè)呈現出越來越激烈的競爭態(tài)勢，中鐵十局集團已經暴露出功能不適應、結構性矛盾突出、管理體制束縛生產力發(fā)展等問題?！叭甑陌l(fā)展是靠機遇，十年的發(fā)展要靠戰(zhàn)略”。如何制定中鐵十局集團下一步的

2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，增強企業(yè)的競爭力，是集團當前所面對的一項刻不容緩的任務。
　　本文以中鐵十局集團為研究對象，采用企業(yè)戰(zhàn)略管理分析的相關理論和分析方法，對其發(fā)展戰(zhàn)略進行設計。
　　首先對中鐵十局集團的外部環(huán)境進行分析，包括宏觀環(huán)境PEST分析、行業(yè)環(huán)境分析和市場競爭環(huán)境的五力模型分析等。
　　第二是對公司的內部環(huán)境進行分析，包括財務狀況、人力資源、國外經營以及集團公司SWOT分析等。
　　并在此基礎上制定出總體發(fā)展戰(zhàn)

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