TE公司的技術(shù)創(chuàng)新管理研究.pdf

1、泰科電子上海有限公司(TE)是一家位于上海外高橋保稅區(qū)、專門從事光纖通信產(chǎn)品業(yè)務(wù)的美商獨(dú)資高科技企業(yè)。在企業(yè)的快速發(fā)展過(guò)程中，由于缺乏有效的技術(shù)創(chuàng)新，TE公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。本文針對(duì)TE公司的實(shí)際，對(duì)其存在的諸多問(wèn)題，運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新管理理論進(jìn)行探討，力求找到改善TE公司技術(shù)創(chuàng)新管理的方法。 首先，對(duì)TE公司現(xiàn)有的技術(shù)管理包括企業(yè)戰(zhàn)略和組織、產(chǎn)品開發(fā)管理、工藝創(chuàng)新和改進(jìn)等方面進(jìn)行了剖析，指出了TE在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上的不合理、

2、創(chuàng)新模式選擇的不恰當(dāng)和對(duì)技術(shù)推動(dòng)創(chuàng)新作用的忽視。 其次，運(yùn)用激勵(lì)整合理論等對(duì)TE公司現(xiàn)有的創(chuàng)新激勵(lì)制度包括績(jī)效評(píng)價(jià)、員工培訓(xùn)、工作環(huán)境及組織文化等方面進(jìn)行了分析，指出了TE績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)方面的不足、員工培訓(xùn)工作的落后、工作環(huán)境支持性的缺乏和組織文化的不完善。 第三，通過(guò)對(duì)國(guó)際上著名的創(chuàng)新成功因素的分析包括支持冒險(xiǎn)與變革、寬容失誤、提供個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)、建立學(xué)習(xí)型組織、加強(qiáng)過(guò)程管理等，為筆者進(jìn)一步提出針對(duì)TE公司技術(shù)創(chuàng)新管理的改