J公司技術(shù)創(chuàng)新管理案例研究.pdf

1、隨著時(shí)代的變遷、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新的市場(chǎng)需求不斷出現(xiàn)，產(chǎn)品生命周期日益縮短，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在這種形勢(shì)下，固守老化產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)是沒(méi)有發(fā)展前途的，企業(yè)必須適時(shí)地調(diào)整和擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新工作，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)拓新市場(chǎng)。 本文對(duì)J公司的2004-2008年技術(shù)創(chuàng)新業(yè)績(jī)進(jìn)行了總結(jié)，發(fā)現(xiàn)業(yè)績(jī)中產(chǎn)品創(chuàng)新成功率低，而且產(chǎn)品創(chuàng)新成功率及立項(xiàng)數(shù)有逐年下降趨勢(shì)。針對(duì)這種情況運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新理論對(duì)J公司技術(shù)創(chuàng)新管理工作中的思路和做法進(jìn)行分析和研

2、究，找出該公司技術(shù)創(chuàng)新管理中存在的問(wèn)題。接著為該企業(yè)進(jìn)一步持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，提升技術(shù)創(chuàng)新能力，提出建議和對(duì)策，同時(shí)為我國(guó)同類(lèi)企業(yè)做好技術(shù)創(chuàng)新提供一些有價(jià)值的借鑒經(jīng)驗(yàn)和參考意見(jiàn)。通過(guò)分析，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要：首先，完善技術(shù)創(chuàng)新組織建設(shè)，組織建設(shè)時(shí)責(zé)任和權(quán)力具體落實(shí)到每一個(gè)組織、每一個(gè)人；第二，加強(qiáng)企業(yè)信息管理，信息是正確決策的前提條件；第三，保障創(chuàng)新資金供給，資金是技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的必備條件和保障；第四，完善技術(shù)創(chuàng)新管理的內(nèi)容，包括技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理

3、、項(xiàng)目規(guī)劃管理、項(xiàng)目可行性管理、項(xiàng)目立項(xiàng)管理、過(guò)程管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。第五，實(shí)行技術(shù)創(chuàng)新成果激勵(lì)機(jī)制，本著責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則激勵(lì)到每一個(gè)組織、每一個(gè)人，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新人員的主觀能動(dòng)性。第六，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新考核評(píng)價(jià)；第七，拓展技術(shù)創(chuàng)新資源、加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理及營(yíng)銷(xiāo)管理等。隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)要取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還要注意到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理中組織、制度沒(méi)有盡善盡美的，它總是不同程度地存在著這樣或那樣的問(wèn)題。這就需要公司高層經(jīng)常檢查、監(jiān)