A公司技術(shù)創(chuàng)新激勵問題研究.pdf

1、碩士專業(yè)學(xué)位論文論文題目A公司技術(shù)創(chuàng)新激勵問題研究學(xué)號20104310026研究生姓名唐正道指導(dǎo)教師姓名孫永正專業(yè)名稱工商管理研究方向人力資源管理論文提交日期2013年9月A公司技術(shù)創(chuàng)新激勵問題研究中文摘要IA公司技術(shù)創(chuàng)新激勵問題研究中文摘要近年來，隨著經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作變得越來越重要。許多企業(yè)認識到技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基本途徑，為了建立和鞏固本企業(yè)的核心優(yōu)勢，都在把創(chuàng)新性技術(shù)作為一種核心的競爭資源來獲取和積累，不斷加大人

2、力、物力投入。然而，技術(shù)創(chuàng)新過程存在著很多不確定性因素，一些企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新成功率不高，對技術(shù)研發(fā)人員的激勵也沒能取得很好的效果。本文作者參閱了相關(guān)文獻資料，吸收和借鑒了國內(nèi)外學(xué)者的理論研究基礎(chǔ)，多次深入樣本企業(yè)——A公司調(diào)查、了解，對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵問題進行深入分析，以期能為推動企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新步伐，促進中小企業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供一些有益的借鑒。A公司作為一家從事精密高效銅管生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備研發(fā)生產(chǎn)的高新技術(shù)企業(yè)，近年來在技術(shù)創(chuàng)新方面

3、取得了較為顯著的成績。但通過深入分析，結(jié)合問卷調(diào)查等手段，本文作者認為該公司的技術(shù)創(chuàng)新激勵方面也有一些問題和不足，并分析了存在上述問題的原因。在分析問題的基礎(chǔ)上，提出了完善A公司技術(shù)創(chuàng)新激勵體系的對策。重點是明確技術(shù)創(chuàng)新人員的工作目標，開展績效考核。企業(yè)應(yīng)通過健全制度，繼續(xù)保持現(xiàn)有創(chuàng)新激勵方面的好做法，同時對激勵體系進行完善、優(yōu)化。要實施以薪酬激勵為重點的全方位激勵模式，通過多種激勵方式的綜合運用，鼓勵技術(shù)研發(fā)人員為實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新目標多作