FOSUN集團(tuán)索恩軟件公司發(fā)展中的薪酬戰(zhàn)略研究.pdf

1、21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)競爭，將主要是科技的競爭、智力的競爭，歸根到底是人力資源開發(fā)及其潛能充分利用的競爭?，F(xiàn)代企業(yè)要想保持或建立新的競爭優(yōu)勢，除有效地組織資源、發(fā)展技術(shù)以外，更具決定性的因素只有加強(qiáng)人力資源的管理。IT行業(yè)是最典型的技術(shù)密集型、知識密集型的產(chǎn)業(yè)，人才是IT行業(yè)最寶貴的財富。也因此，許多IT企業(yè)在考慮和制定企業(yè)長短期戰(zhàn)略規(guī)劃的同時，要把人力資源作為必要內(nèi)容同步進(jìn)行規(guī)劃，以確保實現(xiàn)組織目標(biāo)。 薪酬戰(zhàn)略是人力資源管理中的重要內(nèi)

2、容。良好的薪酬制度可以幫助企業(yè)更有效地吸引、保留和激勵員工，從而起到增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用。IT企業(yè)的高科技含量與快速發(fā)展的現(xiàn)狀不但造成了對人才的高要求，而且造成目前人才的高流動率。據(jù)調(diào)查，吸引IT人才“跳槽”的首要因素是薪酬。然而，許多IT企業(yè)尚未真正認(rèn)識到薪酬戰(zhàn)略的重要性。企業(yè)薪酬戰(zhàn)略沒有長遠(yuǎn)性考慮，知識型員工利用率不高；片面強(qiáng)調(diào)人才的使用，忽視人才的開發(fā)；薪酬制度不甚合理，不能體現(xiàn)與市場接軌的、具有競爭力的勞動力價格等等，導(dǎo)致人才

3、流失率居高不下。 為此，本文嘗試應(yīng)用人力資源管理和薪酬戰(zhàn)略管理的有關(guān)原理，以軟件企業(yè)FOSUN集團(tuán)索恩軟件公司為實例，通過分析集團(tuán)和公司現(xiàn)狀，公司人力資源管理和薪酬戰(zhàn)略的現(xiàn)狀及特色等，結(jié)合公司發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略的總體內(nèi)容、世界和中國軟件業(yè)的現(xiàn)狀，聯(lián)系薪酬戰(zhàn)略與人力資源其他戰(zhàn)略的關(guān)系，為公司制定一個完整的薪酬戰(zhàn)略，并在企業(yè)激勵機(jī)制完善等方面實踐一些建設(shè)性措施，為公司人力資源管理的系統(tǒng)化進(jìn)程，為保證公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供建議，同時也為

4、相類似的其它企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略管理提供參考。 本文共分5章。第1章介紹了FOSUN集團(tuán)、索恩軟件公司的業(yè)務(wù)發(fā)展概況、組織結(jié)構(gòu)和人力資源概況。第2章通過分析FOSUN集團(tuán)索恩軟件公司人力資源管理及其薪酬管理的現(xiàn)狀和問題，找出了薪酬戰(zhàn)略制定的必要性。第3章從理論和客觀兩方面闡述FOSUN集團(tuán)索恩軟件公司薪酬戰(zhàn)略的制定依據(jù)。第4章通過薪酬調(diào)查，比較索恩公司代表性崗位與相應(yīng)的市場薪酬，制定出公司的薪酬戰(zhàn)略目標(biāo)和內(nèi)容。第5章介紹了索恩公司具體