中國水電工程顧問集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國水電工程顧問集團(tuán)是在原國家電力公司所屬中國水電顧問有限公司及有關(guān)企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建的國有企業(yè)集團(tuán),主要成員單位包括8個(gè)全資企業(yè)和1個(gè)事業(yè)單位.主要從事水電和新能源等發(fā)電項(xiàng)目的勘測(cè)設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理、施工、項(xiàng)目管理、總承包及相關(guān)技術(shù)和中介業(yè)務(wù).成功地設(shè)計(jì)修建了多座具有世界先進(jìn)水平的高壩大庫,在國際水電建設(shè)領(lǐng)域創(chuàng)造了一定的知名度.全集團(tuán)共有員工10653人.目前,水電顧問集團(tuán)雖然處于較好的發(fā)展時(shí)期,呈現(xiàn)上升的發(fā)展勢(shì)頭,但管理水平比較落后

2、,特別是戰(zhàn)略管理的意識(shí)還相當(dāng)?shù)?一定程度上處于盲目發(fā)展的狀態(tài).集團(tuán)所擁有的優(yōu)勢(shì)未能得到充分的發(fā)揮,現(xiàn)有的管理模式也明顯不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求.隨著我國加入WTO后過渡期的結(jié)束,集團(tuán)必將會(huì)面臨更加嚴(yán)峻的沖擊和挑戰(zhàn),如何適應(yīng)新的形勢(shì)并求得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展,已成為集團(tuán)必須面對(duì)的課題.這也是作者萌生研究其發(fā)展戰(zhàn)略的緣由.本文首先介紹了戰(zhàn)略管理方面的有關(guān)理論,并介紹了公司層面戰(zhàn)略的發(fā)展過程及相關(guān)的理論要點(diǎn),繼而分析了集團(tuán)公司所處的戰(zhàn)略環(huán)境和內(nèi)