中國水電工程顧問集團成都勘測設(shè)計研究院戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理者為保證企業(yè)的持續(xù)生存和發(fā)展，通過對企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，對企業(yè)全部經(jīng)營活動所進行的根本性和長遠性的規(guī)劃與指導。本文通過對成勘院企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，對成勘院的發(fā)展戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略管理進行了系統(tǒng)設(shè)計。 論文分為四部分：第一部分包括前言和第一章，對本文需要研究解決的問題及其理論基礎(chǔ)進行了討論；第二部分即第二章深入分析了成勘院戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境；第三部分包括第三章和第四章，對成勘院總體發(fā)展戰(zhàn)略目

2、標體系、戰(zhàn)略實施途徑以及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略單元重組方案進行了設(shè)計；最后部分對論文研究工作的主要貢獻和存在不足進行了歸納。 本文認為，成勘院是以水電工程咨詢?yōu)橹鞯臉I(yè)務(wù)主導型企業(yè)，業(yè)務(wù)主導型企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略模式受主導行業(yè)發(fā)展特性影響較大，總體上必須實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略；但主導業(yè)務(wù)目前面臨良好的發(fā)展機遇，當前應(yīng)做大做強現(xiàn)有主業(yè)，為進一步的多元化發(fā)展打下基礎(chǔ)。同時，成勘院具有較好的進行主導業(yè)務(wù)擴張的內(nèi)外部條件，應(yīng)在鞏固現(xiàn)有市場地位基礎(chǔ)上，加快拓展市場

3、區(qū)域，大力發(fā)展總承包；為實現(xiàn)企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展，公司要積極進入國際市場，進一步向其他工程領(lǐng)域拓展，相機主動發(fā)展明星業(yè)務(wù)。但是，成勘院目前在體制和管理機制上還存在一定束縛，各方面能力還不能完全滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，比如，現(xiàn)有公司組織形態(tài)沒有明確的戰(zhàn)略層次劃分，制約了現(xiàn)有主導業(yè)務(wù)的發(fā)展，不適應(yīng)戰(zhàn)略擴張的需要；目前的管理體系具有明顯的事業(yè)單位體制遺留特征，各類機制還不夠完善；項目管理體系雖已初步建立，但要真正支撐其業(yè)務(wù)拓展和業(yè)務(wù)模式提升，還有待

4、進一步完善；目前人力資源還相對不足，尤其是復(fù)合型人才更為緊缺，難以有效支持業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略擴張和業(yè)務(wù)范圍的拓展。因此，成勘院總體戰(zhàn)略的實施，首先必須進行體制改革和各方面能力的完善。 本文認為，成勘院應(yīng)制定和實施發(fā)展型戰(zhàn)略。其總體模式是以主導業(yè)務(wù)擴張為先導的國際化、多元化發(fā)展戰(zhàn)略。其戰(zhàn)略行動體系則由主導業(yè)務(wù)擴張戰(zhàn)略行動體系、國際化戰(zhàn)略行動體系，以及多元化戰(zhàn)略行動體系和戰(zhàn)略實施的先導行動體系組成：第一，成勘院主導業(yè)務(wù)擴張戰(zhàn)略行動體系包括：

5、大力發(fā)展總承包業(yè)務(wù)，提升四川地區(qū)的市場份額，以及保持外地市場的收入的增長；第二，國際化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略行動主要包括：國際水電工程咨詢業(yè)務(wù)的拓展，國際水電工程總承包業(yè)務(wù)的拓展，以及其它國際工程業(yè)務(wù)，包括工程咨詢與總承包的拓展，目前應(yīng)該優(yōu)先進行國際水電工程咨詢業(yè)務(wù)的拓展；第三，多元化戰(zhàn)略行動體系包括國內(nèi)其它類型工程咨詢業(yè)務(wù)、國內(nèi)其它類型工程總承包業(yè)務(wù)、國內(nèi)其它實業(yè)的拓展，以及資本運作業(yè)務(wù)的拓展；最后，先導行動體系包括企業(yè)體制改革、各類管理體系建設(shè)

6、、信息化建設(shè)等。 本文進一步分析認為，成勘院應(yīng)定位于人類工作、生活環(huán)境及動力系統(tǒng)的產(chǎn)品、整體解決方案和服務(wù)的供給者，以提升全民的生活工作環(huán)境質(zhì)量、動力保障為最高使命；以“人才為本,創(chuàng)新為先；客戶至上，質(zhì)量至尊”為宗旨，力爭在20～25年內(nèi)發(fā)展成為業(yè)務(wù)經(jīng)營與資本經(jīng)營并重的，提供人類工作、生活環(huán)境及動力系統(tǒng)產(chǎn)品、方案和服務(wù)的國際智力產(chǎn)業(yè)集團。 本文在具體設(shè)計總體發(fā)展戰(zhàn)略思路與階段戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略措施的基礎(chǔ)上，對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略單位重組