某銀行績(jī)效考核手冊(cè)

1、績(jī)效手冊(cè)機(jī)密第3頁第一章第一章部門績(jī)效管理部門績(jī)效管理第一節(jié)第一節(jié)績(jī)效管理簡(jiǎn)介績(jī)效管理簡(jiǎn)介1.績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)估績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)估績(jī)效管理是人力資源管理的核心工作，也是我行整體范圍內(nèi)一種長(zhǎng)期的管理內(nèi)容。它通過全面、客觀、科學(xué)地評(píng)價(jià)各部門對(duì)實(shí)現(xiàn)全行整體目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度，同時(shí)通過配以合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制作為牽引，督促和確保部門個(gè)別利益與XXXX整體戰(zhàn)略保持高度一致，從而提高我行整體的工作效能，最終實(shí)現(xiàn)我行戰(zhàn)略目標(biāo)。一個(gè)完整的績(jī)效管理體系包括三方面的

2、內(nèi)容：績(jī)效管理流程、績(jī)效管理文化和績(jī)效管理基礎(chǔ)環(huán)境?？?jī)效管理是一個(gè)企業(yè)各個(gè)部門都參與其中的完整的流程，它包括整個(gè)績(jī)效管理體系的建立、運(yùn)用和維護(hù)；績(jī)效管理基礎(chǔ)環(huán)境包括人員、程序和技術(shù)三個(gè)方面；而績(jī)效管理文化則是整個(gè)企業(yè)內(nèi)部績(jī)效管理的氛圍，它明確了相應(yīng)各方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任?？?jī)效評(píng)估只是績(jī)效管理的組成部分之一，它對(duì)被評(píng)估部門的實(shí)際業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行衡量和評(píng)估。單獨(dú)的績(jī)效評(píng)估并不能構(gòu)成完整的績(jī)效管理體系。2.績(jī)效管理循環(huán)績(jī)效管理循環(huán)如下圖所示，完整