北方機械公司績效考核管理實施方案

1、山西北方機械制造有限責(zé)任公司山西北方機械制造有限責(zé)任公司績效考核管理實施方案績效考核管理實施方案北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司二零一五年五月二零一五年五月山西北方機械制造有限責(zé)任公司績效考核管理實施方案1第一部分第一部分部門考核部門考核第一條第一條考核對象部門考核的對象為公司所有二級部門，包括黨群工作部、公司辦公室、人力資源部、財務(wù)審計部、計劃開發(fā)部、生產(chǎn)安全部、技術(shù)質(zhì)量部等職能部門；產(chǎn)品研發(fā)中心；質(zhì)量檢驗中心、物資供應(yīng)中心、

2、運行保障中心、計量理化中心等輔助生產(chǎn)部門；總裝廠、機加一廠、機加二廠、機加三廠、產(chǎn)品試驗廠、熱加分廠、鉚焊分廠、電鍍分廠等分廠和諾凌公司、諾林公司等民品公司。第二條第二條考核時間部門考核分為月度考核和年度考核。月度考核在月度結(jié)束后5日內(nèi)完成，年度考核在年度結(jié)束后10日內(nèi)完成。第三條第三條考核維度部門考核只考核任務(wù)績效，其任務(wù)績效指標(biāo)包括關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）和工作目標(biāo)設(shè)定（GS），依據(jù)各考核指標(biāo)的相對重要性確定指標(biāo)的不同權(quán)重。第四條第四

3、條考核主體部門考核的考核主體為其直接上級和相關(guān)部門。直接上級是指被考核部門的公司主管領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門包括與被考核部門有工作聯(lián)系的公司內(nèi)部所有部門。第五條第五條考核流程（一）月度考核流程1.每月1－5日，上月考核評價工作和本月考核方案制定工作同時展開。2.每月3日前，財務(wù)審計部、生產(chǎn)安全部、質(zhì)量檢驗中心、計量理化中心等相關(guān)部門向計劃開發(fā)部提供部門月度考核的相關(guān)資料；計劃開發(fā)部組織進行部門協(xié)作滿意度調(diào)查，同時組織公司主管領(lǐng)導(dǎo)為所轄部門進行定性