xxx家具公司績(jī)效考核體系實(shí)施方案

1、XXX具有限公司績(jī)效考核體系實(shí)施方案在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源是最寶貴的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)在市場(chǎng)竟?fàn)幹猩媾c發(fā)展的最重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。它既是制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要依據(jù)，又是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的支撐點(diǎn)。人力資源是一種活的資源，是企業(yè)生存和發(fā)展的主體。企業(yè)的財(cái)力、物力只有通過(guò)人的能動(dòng)的運(yùn)用，才能創(chuàng)造出新的價(jià)值，創(chuàng)造出利潤(rùn)。一、目的貫徹公司的用人理念：唯有人才，才是公司的最大財(cái)富。為使人的能力得以充分的發(fā)揮，為使人的潛能得以充分的開發(fā)，為使人的積極性得以充

2、分的調(diào)動(dòng)。二、意義a）、績(jī)效考核有利于檢查和改進(jìn)公司人力資源管理工作b）、績(jī)效考核是公司進(jìn)行人力資源決策的重要依據(jù)。c）、績(jī)效考核有利于員工發(fā)揚(yáng)能力，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)工作d）、通過(guò)績(jī)效考核發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，使人才脫穎而出。e）、通過(guò)績(jī)效考核調(diào)整分配，決定獎(jiǎng)懲，使分配更趨合理，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，進(jìn)一步提高工作績(jī)效。三、績(jī)效考核的原則a）、全面、客觀、準(zhǔn)確、公平、公正。b)、不滿三個(gè)月者不參與績(jī)效考核c）、除不滿三個(gè)月者，全員考核四、內(nèi)容

3、考核什么？德、能、勤、績(jī)，突出績(jī)的考核；績(jī)是績(jī)效或業(yè)績(jī)。它是下屬員工相對(duì)于企業(yè)價(jià)值和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做了什么，做成了什么的一種實(shí)際貢獻(xiàn)。這是績(jī)效考核需要明確界定的東西。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)標(biāo)率；組織行為責(zé)任。五、目標(biāo)體系51目標(biāo)確立的標(biāo)準(zhǔn)：1）相比自己已有的最好業(yè)績(jī)記錄好一點(diǎn)；2）相比同行業(yè)者水平好一點(diǎn)；3）相比國(guó)際先進(jìn)水平的最好記錄好一點(diǎn)；52核心目標(biāo)：就是能綜合代表崗位角色績(jī)效水平或工作效率水平的目標(biāo)：a）、銷售收入，銷售費(fèi)用，銷售利潤(rùn)增長(zhǎng)率等的達(dá)

4、標(biāo)率；b）、目標(biāo)成本，成本降低率，訂單完成率的達(dá)標(biāo)率53指標(biāo)目標(biāo)：它是由核心目標(biāo)分解而來(lái)，能保證核心目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。如：應(yīng)收帳款回款率，話費(fèi)指標(biāo)的達(dá)標(biāo)率，采購(gòu)成本降低率，材料消耗，能源消耗率，產(chǎn)品合格率等。54責(zé)任目標(biāo)：常規(guī)性的崗位工作職責(zé)設(shè)定的量化標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)部，設(shè)計(jì)部，各職能部門用各自崗位職責(zé)設(shè)定目標(biāo)。55項(xiàng)目目標(biāo)：非常規(guī)性的臨時(shí)性工作任務(wù)，階段性工作和上級(jí)臨時(shí)交辦的工作確立的目標(biāo)。六、評(píng)價(jià)體系（5）對(duì)績(jī)效考核的全面、客觀、準(zhǔn)確、

5、公平、公正負(fù)責(zé)；（6）對(duì)績(jī)效考核結(jié)果負(fù)面影響負(fù)責(zé)643財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)崗位的績(jī)效考核的職責(zé)：（1）對(duì)各責(zé)任單位的核心目標(biāo)的確定有建議權(quán)；（2）對(duì)各責(zé)任單位的核心目標(biāo)、指標(biāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有認(rèn)定權(quán)；（3）對(duì)績(jī)效考核工作中涉及到財(cái)務(wù)管理的有關(guān)訂價(jià)、有關(guān)數(shù)據(jù)有知情權(quán)，審查權(quán)；（4）對(duì)各責(zé)任單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)有指導(dǎo)、監(jiān)督、審查權(quán)；（5）有配合人力資源部各責(zé)任單位搞好績(jī)效考核工作的義務(wù)；（6）對(duì)績(jī)效考核中各目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、達(dá)標(biāo)數(shù)字的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；（7）對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)，

6、利潤(rùn)增長(zhǎng)率負(fù)責(zé)。644銷售總監(jiān)、行政部經(jīng)理等崗位角色的績(jī)效考核職責(zé)：（1）積極貫徹推動(dòng)績(jī)效考核管理制度、規(guī)定、辦法等文件；（2）在績(jī)效考核工作中服從人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)及其工作安排，遇到問題有建議權(quán)；（3）對(duì)本部門、本單位績(jī)效考核的真實(shí)性客觀性負(fù)責(zé)；（4）對(duì)本部門、本單位績(jī)效考核結(jié)果的負(fù)面影響負(fù)責(zé)。645中層干部等崗位的績(jī)效考核職責(zé)與4）同。646員工崗位角色績(jī)效考核職責(zé)：（1）積極認(rèn)真投入績(jī)效考核的工作中；（2）對(duì)績(jī)效考核中發(fā)現(xiàn)問題有建議

7、權(quán)、越級(jí)反映權(quán)。65考核周期執(zhí)行月度考核和季度考核和年度考核制度66績(jī)效考核程序661人力資源部統(tǒng)一部署，統(tǒng)一發(fā)表662員工填表、直接上級(jí)考評(píng)663財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)各責(zé)任單位核心目標(biāo)，指標(biāo)目標(biāo)的審核工作664人力資源部長(zhǎng)全面審核、匯總列表并上報(bào)總經(jīng)理七、激勵(lì)機(jī)制a）、月度績(jī)效考核與月工資掛鉤b）、季度績(jī)效考核與提成掛鉤c）、年度績(jī)效考核與年終獎(jiǎng)金、提成、晉級(jí)、升遷掛鉤71激勵(lì)內(nèi)容及程序711晉級(jí)人力資源部根據(jù)績(jī)效考核匯總情況，提出晉級(jí)名單及晉升

8、職位，并注明理由、簽字，報(bào)總經(jīng)理審批。712獎(jiǎng)金財(cái)務(wù)部提出年度獎(jiǎng)金預(yù)算總額報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并實(shí)行總額控制財(cái)務(wù)部根據(jù)業(yè)務(wù)部、設(shè)計(jì)部、商場(chǎng)部、安裝部等責(zé)任單位年度的收益情況的比例，交獎(jiǎng)金總額分解到各責(zé)任單位各責(zé)任單位根據(jù)在單位績(jī)效考核的結(jié)果排序，計(jì)算分配數(shù)額，不得突破其分配的獎(jiǎng)金數(shù)額各責(zé)任單位填制績(jī)效考核獎(jiǎng)金分配名單，逐級(jí)上報(bào)至人力資源部審查人力資源部審查后，報(bào)財(cái)務(wù)部審查數(shù)額簽字，再退回人力資源部人力資源部報(bào)總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)部發(fā)放713獎(jiǎng)金發(fā)放