物業(yè)公司績(jī)效考核實(shí)施方案

1、物業(yè)公司績(jī)效考核實(shí)施方案一、總則為貫徹按勞分配原則規(guī)范物業(yè)公司職工隊(duì)伍的管理。建立以崗位績(jī)效獎(jiǎng)金制為主要形式的獎(jiǎng)金激勵(lì)制度通過(guò)對(duì)職工履行崗位職責(zé)情況的評(píng)估將其獎(jiǎng)金分配結(jié)構(gòu)與實(shí)際工作業(yè)績(jī)緊密結(jié)合。調(diào)動(dòng)職工的工作積極性、提高職工的自身素質(zhì)推動(dòng)小區(qū)物業(yè)管理工作上一個(gè)新的臺(tái)階。特制定本制度。二、崗位績(jī)效考核原則1、客觀公正、實(shí)事求是考核內(nèi)容和考核方式公開透明2、注重實(shí)績(jī)、合理量化、綜合平衡的原則3、誰(shuí)管理誰(shuí)考核并體現(xiàn)權(quán)重的原則。三、被考核人員:

2、物業(yè)公司經(jīng)理和職工。四、考核的基本內(nèi)容:小區(qū)物業(yè)公司績(jī)效考核分為經(jīng)理考核和職工考核。(一)、經(jīng)理考核內(nèi)容:經(jīng)理考核主要從敬業(yè)精神、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作態(tài)度工作業(yè)績(jī)、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)和綜合素質(zhì)等七個(gè)方面1、敬業(yè)精神考核:熱愛(ài)本職工作以本職為“天職“樂(lè)于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新干物業(yè)、愛(ài)物業(yè)、專物業(yè)、精于物業(yè)。2、工作態(tài)度考核:有強(qiáng)烈的責(zé)任感以身作則率先垂范有積極向上、不怕困難、大膽管理、勇于進(jìn)取的拼搏精神有踏踏實(shí)實(shí)、勤奮努力的工作干勁。色的完成上級(jí)交給

3、的各項(xiàng)任務(wù)。4、遵規(guī)守紀(jì)考核:服從領(lǐng)導(dǎo)令行禁止執(zhí)行物業(yè)公司作息時(shí)間情況履行崗位責(zé)任制情況遵守物業(yè)公司各項(xiàng)規(guī)章制度情況。5、理論學(xué)習(xí)考核:物業(yè)管理相關(guān)的法律法規(guī)及本職專業(yè)知識(shí)和工作技能掌握的情況。6、團(tuán)結(jié)協(xié)作考核:思想作風(fēng)正派處理好同志間關(guān)系工作中不計(jì)分內(nèi)分外主動(dòng)配合密切協(xié)作有良好的群眾口碑。7、綜合素質(zhì)考核:全面考察個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)情況。五、考核時(shí)間及方法:1、所有被考評(píng)者均采取自我述職報(bào)告、被考評(píng)者自我評(píng)分、民主測(cè)評(píng)打分和考核人綜合

4、評(píng)判打分的方法在每月的第一周進(jìn)行上月的績(jī)效考核并在兩個(gè)工作日內(nèi)完成?？己私Y(jié)果在當(dāng)月內(nèi)有效。2、考核測(cè)評(píng)打分方法:(1)、物業(yè)公司經(jīng)理測(cè)評(píng)打分各局屬物業(yè)公司經(jīng)理的考核人為主管局領(lǐng)導(dǎo)。測(cè)評(píng)打分由三個(gè)部分組成:第一部分被考評(píng)者自我評(píng)分。填寫《經(jīng)理績(jī)效考核自我評(píng)分》分敬業(yè)精神、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作態(tài)度工作業(yè)績(jī)、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)六個(gè)方面自我評(píng)分第二部分民主測(cè)評(píng)初評(píng)打分。由本小區(qū)全體職工從敬業(yè)精神、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作態(tài)度工作業(yè)績(jī)、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)六個(gè)方面