績效考核實施方案

1、績效考核實施方案績效考核實施方案一、目的一、目的對員工業(yè)績進行有效評價，逐步完善企業(yè)用人機制和薪酬分配機制，確保公司年度目標(biāo)的順利完成，持續(xù)不斷的提升企業(yè)核心競爭力。二、原則二、原則有利于實現(xiàn)2005年TDI公司生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)的目標(biāo)，在2004年績效考核方案和考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上持續(xù)完善、改進和提高。三、適用范圍三、適用范圍TDI公司內(nèi)部各二級單位及全體員工四、考核期限四、考核期限2015年1月1日—2015年12月31日五、考核標(biāo)準(zhǔn)的

2、制定五、考核標(biāo)準(zhǔn)的制定根據(jù)集團公司對我公司2015年的《資產(chǎn)經(jīng)營合同》所確定的考核指標(biāo)，結(jié)合2015年公司生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)的實際情況，將2015年的績效考核分為四個階段，即：●停車改造前正常生產(chǎn)經(jīng)營階段?！耥椖拷ㄔO(shè)階段。●試生產(chǎn)階段。●生產(chǎn)穩(wěn)定階段（開車后達到生產(chǎn)穩(wěn)定，主裝置運轉(zhuǎn)率≥90%）與達標(biāo)達產(chǎn)以后正常生產(chǎn)經(jīng)營階段。四個階段采用不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，本方案適用于停車改造前正常生產(chǎn)經(jīng)營階段和生產(chǎn)穩(wěn)定階段（開車后達到生產(chǎn)穩(wěn)定，主裝置運轉(zhuǎn)率

3、≥90%）制定項目建設(shè)階段及試生產(chǎn)階段考核標(biāo)準(zhǔn)對二級單位進行考核，詳見《“2擴3”績效考核實施方案》。六、考核方法和考核結(jié)果的計算六、考核方法和考核結(jié)果的計算6.1考核方法車間關(guān)鍵績效目標(biāo)的考核由各專業(yè)管理部室按照職責(zé)范圍和《主要考核信息提供一覽表》中的要求進行考核。部室關(guān)鍵績效目標(biāo)的考核由各主管副總經(jīng)理進行考核。同時各專業(yè)管理部室代表公司對各單位的責(zé)任目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)實施專業(yè)管理、專業(yè)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，（各部室在制定考核標(biāo)準(zhǔn)時應(yīng)明確規(guī)定時

4、間、檢查頻次、檢查范圍），其中包括公司對各部室、車間的檢查；專業(yè)部室對車間的檢查及主管副總經(jīng)理的檢查與考核三部分。6.1.1集中檢查、考核集中檢查、考核根據(jù)公司的各種管理文件、考核標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件等，由綜合管理部統(tǒng)一組織各專業(yè)管理部室的相關(guān)人員組成檢查小組，編寫出檢查表和檢查計劃。由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作為檢查組組長，檢查表和檢查計劃經(jīng)組長審批后，實施檢查考核。集中檢查、考核每季度進行一次。檢查完畢后由綜合管理部組織將檢查信息按要求填寫專業(yè)檢查報