項(xiàng)目管理題庫綜合

1、1.項(xiàng)目管理職能主要是由（A）執(zhí)行的，他是項(xiàng)目管理的靈魂。A項(xiàng)目經(jīng)理B.公司總經(jīng)理C.財(cái)務(wù)管理人員D公司高層2.（A）是一種詳細(xì)描述項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍及其實(shí)施計(jì)劃的文件，有些項(xiàng)目教科書中也把它稱作項(xiàng)目建議書。A.項(xiàng)目目標(biāo)文件B.項(xiàng)目目標(biāo)C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.項(xiàng)目計(jì)劃3.WBS是指（A）A.工作分解結(jié)構(gòu)圖B.線性責(zé)任圖C.項(xiàng)目行動計(jì)劃表D.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃4.（B）是進(jìn)度計(jì)劃最常用的一種工具，最早由HerryL.Gantt于1917年提出。A.關(guān)鍵

2、日期法B.甘特圖C.關(guān)鍵線路法D.計(jì)劃評審技術(shù)5.于60年代后期發(fā)展起來，目的是為了有效處理美國國防部預(yù)算的一種項(xiàng)目預(yù)算系統(tǒng)是（A）A.PPBSB.ZBBC.WBSD.LRC6.以金字塔形的結(jié)構(gòu)，高層管理者位于金字塔頂，中層和低層管理則沿著塔頂向下分布的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)是（C）A.項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)B.矩陣式組織結(jié)構(gòu)C.職能式組織結(jié)構(gòu)D.混合式組織結(jié)構(gòu)7.在項(xiàng)目進(jìn)度中，如果最遲開始時間與最早開始時間不同，那么該活動的開始時間就可以浮動，稱為

3、時差，時差公式可表示為（C）A.時差=最早開始時間最吃開始時間B.時差=最早開始時間最遲開始時間C.時差=最遲開始時間最早開始時間D.時差=最早開始時間計(jì)劃開始時間8.項(xiàng)目的跟蹤與控制系統(tǒng)、是以（C）為核心的相互依賴、相互制約的互動過程。A.計(jì)劃B.跟蹤C(jī).控制D.信息9.項(xiàng)目審查人員的最為主要的職責(zé)是（D）A.監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度B.控制財(cái)務(wù)成本C.“說明真相”D.監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量10.從項(xiàng)目組織外部獲取貨物和服務(wù)（產(chǎn)品）叫做（A）C.利用上級D

4、.需要直接接觸E.聘請外部專家三、判斷題1.項(xiàng)目管理班子的兩個極為重要的項(xiàng)目關(guān)系人是——項(xiàng)目客戶和投資方。（T）2.運(yùn)作項(xiàng)目的預(yù)防成本越高內(nèi)部損失成本越高。（F）3.擬定的項(xiàng)目備選方案應(yīng)有整體詳盡性和互相包容性。（T）4.項(xiàng)目管理者應(yīng)該是一個通用人才。（T）5.啟動階段的最主要成果是項(xiàng)目章程（F）6.項(xiàng)目報告一般是口頭報告。（F）7.項(xiàng)目工期是整個項(xiàng)目所花費(fèi)的工作時間周期。（T）8.項(xiàng)目評估與可行性研究沒有區(qū)別。（F）9.項(xiàng)目需求建議書

5、的內(nèi)容是站在項(xiàng)目實(shí)施者的角度撰寫的。（F）10.項(xiàng)目管理進(jìn)展過程中時間越短成本就會越低。（T）四、填空題：1.項(xiàng)目在緊前工作的約束下，本工作有可能開始的最早時刻叫(最早開始時間)2.項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中用時最多的是(溝通)3.在進(jìn)行有專業(yè)交叉的復(fù)雜項(xiàng)目的管理的時候，應(yīng)該采用下面哪種組織結(jié)構(gòu)(矩陣型結(jié)構(gòu))4.選派項(xiàng)目經(jīng)理的理想時間是在項(xiàng)目的(啟動階段)5趨勢分析被用來監(jiān)控(技術(shù)、成本和進(jìn)度執(zhí)行情況)6.(盡早進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè))是