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1、建筑裝飾裝修行業(yè)五大員培訓(xùn)建筑裝飾裝修行業(yè)五大員培訓(xùn)《建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理》題庫(kù)題庫(kù)一、單項(xiàng)選擇題一、單項(xiàng)選擇題(在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的,請(qǐng)將其代碼填在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的,請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi))1對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)的是(D)。A.項(xiàng)目管理職能分工表B.項(xiàng)目管理任務(wù)分工表C.項(xiàng)目工作流程圖
2、D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖2如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷,首先應(yīng)分析其(D)方面存在的問(wèn)題。A.技術(shù)B.合同C.經(jīng)濟(jì)D.組織3項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制編碼的基礎(chǔ)是(D)及其編碼。A.項(xiàng)目合同圖B.項(xiàng)目信息圖C.項(xiàng)目物資采購(gòu)圖D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖4在建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制措施中不包括(B)。A.管理措施B.溝通措施C.組織措施D.經(jīng)濟(jì)措施5改善目標(biāo)控制的工作流程屬于控制項(xiàng)目目標(biāo)的(C)。A.管理措施B.技術(shù)措施C.組織措施D.經(jīng)濟(jì)措施6項(xiàng)目管理目標(biāo)能否實(shí)
3、現(xiàn)的決定性因素是(A)。A.項(xiàng)目管理的組織B.項(xiàng)目經(jīng)理的能力C.項(xiàng)目目標(biāo)的分解D.項(xiàng)目合同關(guān)系7(C)是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。A.溝通B.協(xié)調(diào)C.組織D.戰(zhàn)略8矩陣組織結(jié)構(gòu)中,指令來(lái)自于縱向和橫向工作部門(mén),其指令源有(B)。A.一個(gè)B.兩個(gè)C.三個(gè)D.多個(gè)9每個(gè)部門(mén)只有惟一的上級(jí)工作部門(mén),指令來(lái)源是惟一的,這種組織結(jié)構(gòu)是(A)組織結(jié)構(gòu)。A.線性B.職能C.矩陣D.事業(yè)部10每一個(gè)工作部門(mén)可能有多個(gè)矛盾的指令源,這種組織結(jié)構(gòu)是(B)組
4、織結(jié)構(gòu)。A.線性B.職能C.矩陣D.事業(yè)部11按照我國(guó)現(xiàn)行管理體制,施工方項(xiàng)目經(jīng)理(B)。A是施工企業(yè)法定代表人B是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C是一個(gè)技木崗位,而不是管理崗位D須在企業(yè)項(xiàng)目管理部領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作12施工成本計(jì)劃通常有三類(lèi)指標(biāo),即(B)。A擬完工作預(yù)算成本指標(biāo)、已完工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)B成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)21建設(shè)工程履約擔(dān)保的有效期始于(D)之日。A合同簽訂B合同生效C承包
5、人收到工程預(yù)付款D工程開(kāi)工22建設(shè)工程索賠中,承包商計(jì)算索賠費(fèi)用時(shí)最常用的方法是(C)。A總費(fèi)用法B修正的總費(fèi)用法C實(shí)際費(fèi)用法D修正的實(shí)際費(fèi)用法23關(guān)于工期索賠,下列說(shuō)法正確的是(C)。A單一延誤是可索賠延誤B共同延誤是不可索賠延誤C交叉延誤可能是可索賠延誤D非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤、24建設(shè)工程項(xiàng)目管理“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的(C)階段。A施工B投產(chǎn)C實(shí)施D運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備25下列施工合同文件中,解釋合同文件的順序優(yōu)先于通用合
6、同條款的是(C)。A圖紙B工程量清單C中標(biāo)通知書(shū)D工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書(shū)26施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)是(A)。A施工成本預(yù)測(cè)B施工成本控制C施工成本核算D施工成本分析27在國(guó)際工程承包市場(chǎng)上,(C)是承包人和發(fā)包人保護(hù)自身正當(dāng)權(quán)益、彌補(bǔ)工程損失的重要而有效的手段。A訴訟B仲裁C工程索賠D第三方協(xié)調(diào)28.控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施,其中(A)是最重要的措施。A組織措施B管理措施C經(jīng)濟(jì)措施D技術(shù)措施29
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