項目管理綜合應用案例分析

1、項目管理綜合應用案例 郵電通信大樓建設工程項目管理 本案例以郵電通信大樓建設項目為例，依據(jù)國際現(xiàn)代項目管理理論，結(jié)合項目實際，說明了對建筑工程項目按照項目管理模式進行管理的國際通用做法的一般過程。,本案例的主要內(nèi)容有：項目概況，項目的范圍描述、項目管理組織形式，項目的進度計劃安排，項目的資源計劃，項目的費用計劃，項目的質(zhì)量計劃與質(zhì)量保證，項目的風險計劃以及項目的控制管理過程等；應用的主要方法工具有：里程碑

2、，工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），責任分配矩陣，網(wǎng)絡計劃技術(shù)，甘特圖，資源（費用）負荷圖，資源（費用）累積圖，項目報告，掙得值分析法等。,1.1 項目概況1.項目簡介 項目設計建造一幢具有一流設施和智能型郵電通信大樓，大樓為一幢、24層，其中地下室一層，1～5層為群樓，以上為主樓。項目合計地上建筑面積30000m2，地下建筑面積2150m2，總建筑面積32150m2，綜合容積率6.5%，綜合覆蓋率46%，項目投資1.9億人民

3、幣，建設周期2.5年，要求工程于2010年1月1日開工。,2.項目承包方經(jīng)過招投標，本項目由華西建筑公司承擔。公司在接到項目后，按照項目經(jīng)理負責制要求，內(nèi)聘了該項目的項目經(jīng)理，組建了項目部，對項目全過程進行管理。 3.項目特點⑴對大樓工程進行全過程、全專業(yè)的方案設計和施工設計。,⑵施工工程包括以下三個方面的工作：1）主體結(jié)構(gòu)、裝修、水暖通風、電氣、消防、電梯及智能化系統(tǒng)的施工。2）地下車庫和地上機動車位工程。3）配套市政工程

4、的道路和綠地建設。⑶大樓建筑物內(nèi)部主要設備先進，而且達到智能型郵電通信功能。,1.2 項目范圍確定1.項目目標與項目描述 項目的目標主要為：⑴交付物成果。設計建造一幢一流設施和智能型的郵電通信大樓，地上建筑面積30000m2，地下建筑面積2150m2，總建筑面積32150m2。⑵工期要求。2010年1月1日至2012年6月30日，歷時2.5年。⑶成本要求?？偼顿Y19000萬元。,表1-1 項目描述,2.項目重大里程碑

5、 圖1-1 項目里程碑,3.項目工作分解 圖1-2 項目工作分解結(jié)構(gòu)示意,4.項目的工作描述 表1-2 施工圖設計工作的描述,1.3 項目管理組織形式1.項目組織結(jié)構(gòu)形式 圖1-3 郵電通信大樓建設

6、項目組織形式,圖1-4 郵電通信大樓建設項目部組織結(jié)構(gòu)示意,2.項目責任分配 表1-3 郵電通信大樓建設項目責任分配情況 注：▲——負責，○——參與，◆——監(jiān)督，★——批準,1.4 項目進度計劃 圖1-5 郵電通信大樓建設項目網(wǎng)絡計劃示意（a）,圖1-6 郵電通信大樓建設項目網(wǎng)絡計劃示意,圖1-7 郵電通信大樓建設項目甘特圖,1.5 項目資源

7、計劃 圖1-8 人力資源負荷圖,圖1-9 人力資源累積圖,1.6 項目費用計劃 表1-4 項目預算費用,圖1-10 項目費用負荷圖,圖1-11 項目費用累計曲線圖,1.7 項目質(zhì)量計劃與質(zhì)量保證1.項目的質(zhì)量目標與計劃本項目所要實現(xiàn)的質(zhì)量目標是整體工程創(chuàng)優(yōu)良工程。

8、項目部為實現(xiàn)項目目標，制定出了項目的質(zhì)量保證計劃，如表1-5所示。,表1-5 項目質(zhì)量保證計劃,2.項目質(zhì)量控制 表1-6 質(zhì)量控制系統(tǒng)過程,項目部對質(zhì)量管理采取的具體管理措施有：⑴建立品質(zhì)管理體系。按照ISO9000、ISO14000建立品質(zhì)保障體系。⑵樹立品質(zhì)第一的思想，在關鍵會議上實行一票否決制。⑶按照業(yè)主要求，國家標準，行業(yè)標準制定項目質(zhì)量標準并執(zhí)行。⑷制定各階段驗收流程、施工規(guī)程，并按規(guī)程檢查。⑸明確項目的變更流程

9、和變更事后管理。⑹配合業(yè)主，做好工程驗收工作。,表1-7 影響工程質(zhì)量的因素,表1-8 質(zhì)量控制點的設置,3.項目質(zhì)量報告表1-9 項目質(zhì)量報告,1.8 項目風險計劃1.項目風險估計為了準確估計項目可能的風險，項目部編制了規(guī)范的表格，在項目檢查時，由過程控制小組成員填寫。項目部匯總整理后，經(jīng)過研究討論，征詢專家意見，確定了項目可能的風險，如表1-10所示。,表1-10 項目風險識別表,2.風險應對計劃本項目針對風險所采取的應對

10、措施主要有：⑴跟蹤識別風險。⑵識別剩余風險。⑶修改風險管理計劃。⑷保證風險計劃的實施。⑸評估削減風險的效果。,表1-11 項目風險應對計劃表,1.9 項目控制過程1.項目控制方法 圖1-12 項目進度控制過程分析,表1-12 項目執(zhí)行狀態(tài)報告,2.項目掙值分析項目施工過程中，在月末將本月的BCWS、BCWP、ACWP值測算后記錄到表1-13中。根據(jù)表1-13可繪制反映項目

11、執(zhí)行狀態(tài)曲線，如圖1-13所示。,表1-13 項目BCWS、BCWP、ACWP參數(shù),,,表1-13 項目BCWS、BCWP、ACWP參數(shù) （續(xù)）,,,圖1-13 項目執(zhí)行狀態(tài)曲線,在項目檢查點（主樓工程）完工后，安裝工程開始后一個月，由表1-13可知：BCWS=14646萬元；BCWP=14532萬元；ACWP=13610萬元CV=BCWP-ACWP =14352-13610=742（萬元）>0（盈利） SV=BCWP

12、-BCWS=14352-14646 =-294（萬元）<0（拖期）,項目完工預計的費用：EAC=BCWS×ACWP/BCWP=19000×13610/14352=18018（萬元）根據(jù)計算和分析結(jié)果說明，項目實施效率較高，進度較慢，投入延后，采取措施，迅速增加人員投入。,小結(jié)：本項目為郵電通信大樓的建筑工程，總建筑面積32150m2，總投資1.9億元。在項目的實施過程中，項目部按照項目管理的要求，