項(xiàng)目管理 案例分析報(bào)告

1、1目錄 目錄問(wèn)題 l：項(xiàng)目決策 ...........................................................................................................................2問(wèn)題 2：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和生命周期................................................................

2、................................3問(wèn)題 3：項(xiàng)目作業(yè)分解結(jié)構(gòu) ...........................................................................................................4問(wèn)題 4：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 ......................................................

3、.................................................................5問(wèn)題 5：項(xiàng)目資源利用 ...................................................................................................................7問(wèn)題 6：項(xiàng)目成本控制 ..............

4、.....................................................................................................9問(wèn)題 7 質(zhì)量控制與管理 .........................................................................................................

5、......10問(wèn)題 8 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) ....................................................................................................................12問(wèn)題 9 項(xiàng)目總結(jié) ........................................................................

6、...................................................129.1 項(xiàng)目進(jìn)度方面 .................................................................................................................129.2 項(xiàng)目成本方面 ..............................

7、...................................................................................139.3 項(xiàng)目質(zhì)量方面 .................................................................................................................139.4 人員管理與

8、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面..............................................................................................139.5 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) .............................................................................................................

9、............133列算式)。 靜態(tài)投資回收期=2 + (300-150) /250=2.8 年 1.3 假設(shè)該行業(yè)的基準(zhǔn)投資收益率為 15%，試計(jì)算該企業(yè)“電動(dòng)自行車(chē)研制”項(xiàng) 目的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率，并分析該 “電動(dòng)自行車(chē)研制”項(xiàng)目從經(jīng)濟(jì)上是否可行?投資收益率= 1 ÷ 投資回收期 =1 ÷ 2.8 = 35.7% 因?yàn)橥顿Y收益率大于基準(zhǔn)投資收益率，所以可行1.4 若總投資 500 萬(wàn)元全部為銀行貸

10、款，貸款利率為 10%，和銀行商定的還款期為 3 年，還款方式是等額本息法，試計(jì)算該項(xiàng)目的年還款額是多少？A = P × (A/P, 10% , 3 ) = 500 × 0.4201 = 210.05 萬(wàn)元 問(wèn)題 問(wèn)題 2：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和生命周期 ：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和生命周期假設(shè)該企業(yè)電動(dòng)自行車(chē)研制項(xiàng)目從技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上均可行，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為了保證電動(dòng)自行車(chē)的研制順利進(jìn)行，決定成立一個(gè)項(xiàng)目組，按照項(xiàng)目管理的思想對(duì)“電動(dòng)自行車(chē)

11、研制項(xiàng)目”進(jìn)行管理。該企業(yè)目前采用職能管理的形式，主要的部門(mén)有人力資源部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、質(zhì)量部 及市場(chǎng)部，另外有三個(gè)生產(chǎn)車(chē)間需要參與。假定你被指定為“電動(dòng)自行車(chē)研制項(xiàng)目”的項(xiàng)目經(jīng)理，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，由于電動(dòng)自行車(chē)的研制需要全廠各部門(mén)的共同協(xié)作，需要采用矩陣管理組織形式進(jìn)行管理，作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理，你在正式開(kāi)始項(xiàng)目之前，需要完成以下工作。2.1 請(qǐng)你向總經(jīng)理提交一份該項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)方案圖。 （圖 1 電

12、動(dòng)自行車(chē)研制項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖）總經(jīng)理人力資源部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部財(cái)務(wù)部研發(fā)部生產(chǎn)部采購(gòu)部質(zhì)量部市場(chǎng)部第一生產(chǎn)車(chē)間第二生產(chǎn)車(chē)間第三生產(chǎn)車(chē)間職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員項(xiàng)目經(jīng)理職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員圖 1 電動(dòng)自行車(chē)研制項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖2.2 為了更好地完成電動(dòng)自行車(chē)的研制項(xiàng)目，你需要向所有的人準(zhǔn)確地描述項(xiàng)目需要達(dá)到的目標(biāo)。 目標(biāo) 1： 在半年時(shí)間完成電動(dòng)自行車(chē)的研制工作目標(biāo) 2： 造出第一輛電動(dòng)車(chē)樣品 目