建設(shè)工程項目管理題庫

1、1《建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理》復(fù)習題庫復(fù)習題庫1建設(shè)工程項目的實施階段包括（）1A設(shè)計階段B設(shè)計準備階段C可行性研究性階段D施工階段E.動用前準備階段2.建設(shè)項目管理的時間范疇是（）。1A.施工階段B.全壽命周期C.實施階段D.決策階段施工階段3建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的()2A、目標規(guī)劃B、目標比選C、目標論證D、目標控制4.在建設(shè)工程項目實施過程中，屬于業(yè)主方的項目管理包括（）。2A、政府的項目管理B、投資方的項目管

2、理C、開發(fā)方的項目管理D、監(jiān)理方的項目管理E、總承包方的項目管理5、對于一個建設(shè)工程項目而言，()是管理的核心2A施工方的項目管理B設(shè)計方的項目管理C供貨方的項目管理D業(yè)主方的項目管理6建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（）2A可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段B可行性研究階段、施工階段、使用階段C決策階段、實施階段、保修階段D決策階段、實施階段、使用階段7、編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期()。2A決策階段的工作B實施階段的工

3、作C設(shè)計準備階段的工作D施工階段的工作8、按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括()的項目管理。2A施工總承包方B建設(shè)項目總承包方C施工總承包管理方D施工分包方9業(yè)主方項目管理的目標包括項目的()。5A.質(zhì)量目標B投資目標C成本目標D進度目標E安全目標10、在建設(shè)工程項目各參與單位中，需對項目總投資或總造價進行目標管理的單位有（）5、14A業(yè)主方B設(shè)計方C施工方D供貨方E項目總承包方12

4、、在多數(shù)條件下，建設(shè)工程項目總承包采用()。42A變動單價合同B固定總價合同C固定單價合同D變動總價合同13、設(shè)計方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目設(shè)計階段進行，但也會設(shè)計（）等階段11A、決策B、施工C、動用前準備D、保修E、運營14建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及()階段。14A設(shè)計前的準備B設(shè)計C決策D施工E動用前準備15、關(guān)于組織和組織工具的說法正確的有(）。17A組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工B工作流程圖反映一

5、個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關(guān)系C工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具D組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系E在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的16、組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的()。A邏輯關(guān)系B協(xié)作關(guān)系C合同關(guān)系D指令關(guān)系17、工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的()關(guān)系18A、邏輯關(guān)系B、動態(tài)組織C、工藝關(guān)系D、從屬關(guān)系18組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的()。

6、18A、指令關(guān)系B、工作任務(wù)分工C、管理職能分工D、靜態(tài)組織關(guān)系E、動態(tài)組織關(guān)系19、線性組織結(jié)構(gòu)的特點是()24A、每一個工作部門只有一個直接的下級部門B、每一個工作部門只有一個直接的上級部門C、誰的級別高就聽誰的指令D、可以越級指揮或請示20、某建設(shè)工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管3A.有利于縮短建設(shè)周期B.不利于縮短建設(shè)周期C.建設(shè)周期一致D.與建設(shè)周期無關(guān)35.施工總承包管理單位合同價包括（）。47A.建安工程費用B.

7、施工總承包管理費C.建安工程費用施工總承包管理費D.建安工程費用設(shè)計費36建設(shè)工程項目管理規(guī)劃應(yīng)屬于（）管理范疇。48A施工方B施工總承包方C業(yè)主方D業(yè)主方和總承包方37.建設(shè)項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（）文件。48A.基礎(chǔ)性B.實施性C.技術(shù)性D.綱領(lǐng)性38下列各項是編制項目管理規(guī)劃大綱包括的工作，它們之間的正確次序是()。51(1)分析項目環(huán)境和條件；(2)收集項目的有關(guān)資料和信息；(3)確定項目管理組織模式；(4)明確項目管

8、理內(nèi)容。A(1)(2)(3)(4)B(1)(2)(4)(3)C(2)(1)(3)(4)D(2)(1)(4)(3)39項目管理規(guī)范應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和()兩類文件。51A項目管理實施規(guī)劃B項目管理合同規(guī)劃C項目管理檢查規(guī)劃D項目管理流程規(guī)劃40建設(shè)工程項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)不包括()。52A.招標文件B.同類項目的相關(guān)資料C.項目管理規(guī)劃大綱D.工程合同及相關(guān)文件41.根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為（）。53

9、A、施工組織總設(shè)計B、單項工程施工組織設(shè)計C、單位工程施工組織設(shè)計D、分部（分項）施工組織設(shè)計E.檢驗批施工組織設(shè)計42、對整個建設(shè)工程項目的施工進行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要的文件是()。53A施工總平面圖B施工組織總設(shè)計C施工部署及施工方案D施工圖設(shè)計文件43下列選項中，分部(分項)工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有()。54A施工方法和施工機械的選擇B施工方案的選擇C各項資源需求量計劃D單位工程施工準備工作計劃E技術(shù)

10、組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施44、下列有關(guān)施工組織設(shè)計的表述，正確的有()。55A施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排B單位工程施工組織設(shè)計是指導(dǎo)分部分項工程施工的依據(jù)C只有在編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃D對于簡單工程，可以只編制施工方案及施工進度計劃和施工平面圖E只有在編制施工總進度計劃后才可制訂施工方案45、編制施工組織設(shè)計時，下列各項內(nèi)容中應(yīng)首先確定的是()。55A.施工平面圖B.施工進度計劃

11、C.施工方案D.施工準備工作計劃46下列關(guān)于施工組織總設(shè)計編制程序的說法中，正確的有()。55A編制資源需求量計劃后才可編制施工總進度計劃B擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃C編制施工總進度計劃后才擬訂施工方案D編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃E確定施工總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進行47.運用（）進行項目目標控制有利于項目目標的實現(xiàn)。56A目標控制原理B目標管理原理C動態(tài)控制原理DPDCA循環(huán)原理