財務(wù)部的職能

1、1財務(wù)部的職能1.負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、政策和制度，組織公司的財務(wù)管理和會計核算工作，規(guī)范公司的財務(wù)行為，確保公司財務(wù)工作合理、合法，公司財產(chǎn)安全、完整。2.負(fù)責(zé)建立健全公司財務(wù)、會計核算各項管理制度并監(jiān)督實施。3.負(fù)責(zé)公司會計核算工作，認(rèn)真做好原始憑證匯集和記賬憑證填制、審核、賬簿的登記、報表編制等工作，及時、完整、準(zhǔn)確地記載公司各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生和變化。4.負(fù)責(zé)編制月、季、年度財務(wù)報告，及時向股東、領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提供財務(wù)資料

2、。5.負(fù)責(zé)管理和核算公司的各項資產(chǎn)，會同有關(guān)部門組織固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的核定工作，客觀真實地反映公司各項資產(chǎn)情況。6.負(fù)責(zé)公司納稅方案的統(tǒng)籌，按時交納各種稅款，創(chuàng)建公司稅收良好的外部環(huán)境和內(nèi)部節(jié)稅意識，保證公司效益的最大化。7.負(fù)責(zé)公司的成本費用管理。組織進(jìn)行成本費用預(yù)測、計劃、控制、核算、分析，厲行節(jié)約，提高公司的經(jīng)濟效益8.負(fù)責(zé)公司資金的管理，組織進(jìn)行對公司資金的預(yù)測、使用、分析和控制，保證有效籌集、分配和合理使用資金。9.負(fù)責(zé)公司

3、的預(yù)算管理，監(jiān)督、控制各部門財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，分析預(yù)算與實際執(zhí)行的差異及原因，提出改進(jìn)公司基礎(chǔ)管理工作的措施和建議。10.參與公司的資本運作，對公司從事的投資決策、經(jīng)營決策、融資決策進(jìn)行綜合分析，提供財務(wù)支持。11.定期進(jìn)行財務(wù)分析，為公司經(jīng)營管理決策提供詳實依據(jù)。12.組織做好會計憑證、賬簿、報表等以及其他會計資料和財務(wù)資料的保管與定期歸檔工作。13.負(fù)責(zé)公司財務(wù)決算，起草公司年度利潤分配方案，按公司決策組織實施。14.參與公司各項

4、重大經(jīng)濟合同、協(xié)議的簽訂、審核，監(jiān)督經(jīng)濟合同的執(zhí)行。15.參與公司重要經(jīng)濟活動的論證工作。38.1根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織和指導(dǎo)各部門的編制年度預(yù)算8.2匯總個部門的預(yù)算，組織編制資金預(yù)算、利潤預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算8.3根據(jù)公司的經(jīng)營情況，審核、修正、平衡年度預(yù)算8.4監(jiān)督各部門的預(yù)算執(zhí)行情況，定期組織編寫公司全面預(yù)算執(zhí)行情況的報告，分析差異及原因，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理提出改進(jìn)建議8.5定期組織財務(wù)決算，組織編寫財務(wù)決算報告9.負(fù)責(zé)公司成

5、本費用的管理9.1組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)成本、銷售成本、研發(fā)成本等各項成本的核算9.2組織公司制造費用、銷售費用、管理費用等各項費用的核算9.3組織進(jìn)行公司成本費用的預(yù)測、計劃、控制、分析9.4督促公司各部門降低消耗、節(jié)約費用，提高經(jīng)濟效益10.負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的管理10.1組織公司固定資產(chǎn)、低值易耗品、原輔材料的核算10.2定期會同公司有關(guān)部門進(jìn)行資產(chǎn)的盤點、清查工作10.3監(jiān)督公司固定資產(chǎn)的使用情況，保證資產(chǎn)的安全、11.負(fù)責(zé)對公司稅收進(jìn)行整

6、體籌劃與管理，按時完成稅務(wù)申報12.定期組織編寫財務(wù)狀況說明書，分析公司的償債能力、經(jīng)營能力、盈利能力、成長能力，并提出財務(wù)建議13.負(fù)責(zé)公司財務(wù)信息化建設(shè)14.組織審核所有的購銷合同15.監(jiān)督產(chǎn)品的采購與入庫工作，確保倉庫記錄與記帳的真實、準(zhǔn)確16.監(jiān)督庫存產(chǎn)成品的保管與出庫工作，定期組織盤存17.監(jiān)督督促貨款的回收與檢查，組織對不良債權(quán)的處置18.監(jiān)督指導(dǎo)業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部等部門建立健全業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、設(shè)備臺帳19.組織公司內(nèi)部大型