財務(wù)部使命及職能分解21

1、財務(wù)部使命及職能分解財務(wù)部使命:建立規(guī)范、有效的現(xiàn)代財務(wù)管理體系，實現(xiàn)財務(wù)資源和財務(wù)狀況的最優(yōu)化。一級職能二級職能資產(chǎn)核算會計核算負債和權(quán)益核算財務(wù)報表建立并完善公司預(yù)算管理體系。預(yù)算管理對公司預(yù)算執(zhí)行情況進行分析。財務(wù)費用的分析與控制。成本管理財務(wù)管理內(nèi)部審計為公司的重大決策提供財務(wù)分析信息。財務(wù)決策制定資金使用計劃。資金計劃擬定公司融資計劃及方案，保證其合理、經(jīng)濟、可行。資金籌集資金管理資金運用集團上市資本運作三級職能現(xiàn)金、存貨、固

2、定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等的核算。負債、各項費用、成本、收入、權(quán)益的核算。編制各項會計報表，并按規(guī)定報送內(nèi)外相關(guān)部門。編制財務(wù)預(yù)算計劃，并監(jiān)控各部門財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和調(diào)整狀況。進行財務(wù)決算，及時編制決算報告。標(biāo)準(zhǔn)成本體系和作業(yè)成本管理成立工作小組負責(zé)優(yōu)化生產(chǎn)實踐和成本降低項目內(nèi)部審計的范圍及原則政策執(zhí)行審計、財務(wù)審計、經(jīng)濟效益評估及改進建議編制財務(wù)分析報告，保證其真實、準(zhǔn)確、完整、及時。從財務(wù)角度對公司經(jīng)營活動的成果進行分析。編制應(yīng)收款回收計劃并

3、跟催實施。根據(jù)資金計劃執(zhí)行情況進行平衡。根據(jù)融資計劃進行融資，保證生產(chǎn)經(jīng)營的資金供應(yīng)和資金的良性循環(huán)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和對外投資等方面的需要，建立融資渠道?，F(xiàn)金流量平衡管理審核各類資金款項的支出。增資擴股、收購、兼并、分立財務(wù)部使命及職能分解財務(wù)部使命:建立規(guī)范、有效的現(xiàn)代財務(wù)管理體系，實現(xiàn)財務(wù)資源和財務(wù)狀況的最優(yōu)化。建立并完善公司預(yù)算管理體系。對公司預(yù)算執(zhí)行情況進行分析。財務(wù)費用的分析與控制。為公司的重大決策提供財務(wù)分析信息。制定資金使用