附件區(qū)域經(jīng)理2005年第季度績(jī)效考核表編

1、立高食品有限公司績(jī)效考核制度文件編號(hào)：HR2004002.1制定部門：人力資源部生效日期：2005年3月1日附件三、區(qū)域經(jīng)理2005年第季度績(jī)效考核表編號(hào)：HRF005被考核人：部門：職務(wù)：考核人：總分：一、區(qū)域銷量計(jì)劃完成率：（總分一、區(qū)域銷量計(jì)劃完成率：（總分40分）分）計(jì)劃實(shí)際品種箱金額箱金額完成率（%）項(xiàng)目分實(shí)得分奶油16色素6果膏12其他6合計(jì)40項(xiàng)目考核得分：（項(xiàng)目實(shí)得分總和，滿分不超過40分）三、大型產(chǎn)品推廣演示會(huì)（總分三

2、、大型產(chǎn)品推廣演示會(huì)（總分20分）分）項(xiàng)目計(jì)劃量完成量達(dá)成率項(xiàng)目分實(shí)得分A類客戶邀約10B類客戶邀約5演示會(huì)總結(jié)會(huì)議結(jié)束后7天內(nèi)上報(bào)5合計(jì)20說明：若考核周期內(nèi)產(chǎn)品推廣演示會(huì)不止一場(chǎng)，則各場(chǎng)演示會(huì)按同一方法考評(píng)后取平均分作為本項(xiàng)目考核實(shí)得分。若無演示會(huì)，則本項(xiàng)目分值平均分?jǐn)偟狡渌黜?xiàng)，或者本項(xiàng)變更為其他考核項(xiàng)目。項(xiàng)目考核得分：五、市場(chǎng)管理（五、市場(chǎng)管理（10分）分）項(xiàng)目計(jì)劃或要求得分培訓(xùn)會(huì)（2分）至少1次業(yè)務(wù)會(huì)議（2分）至少1次績(jī)效考核

3、（2分）及時(shí)公正走訪表簽閱（2分）簽批詳細(xì)意見報(bào)表上報(bào)（2分）及時(shí)準(zhǔn)確合計(jì)說明：各項(xiàng)會(huì)議活動(dòng)相關(guān)記錄需交回公司作為考評(píng)依據(jù)，無相應(yīng)記錄或任一子項(xiàng)得0分則本項(xiàng)目得0分；項(xiàng)目考核得分：立高食品有限公司績(jī)效考核制度文件編號(hào)：HR2004002.1制定部門：人力資源部生效日期：2005年3月1日項(xiàng)目考核得分：（項(xiàng)目實(shí)得分總和，滿分不超過40分）項(xiàng)目考核得分：改進(jìn)建議：改進(jìn)建議：考核人：被考核人：四、市場(chǎng)管理（四、市場(chǎng)管理（10分）分）項(xiàng)目計(jì)劃或

4、要求得分培訓(xùn)會(huì)（2分）每月至少1次月度業(yè)務(wù)會(huì)議（2分）每月至少2次走訪表簽閱（1分）簽批詳細(xì)意見業(yè)務(wù)員考核（2分）及時(shí)、客觀工作報(bào)表上報(bào)（1分）及時(shí)、完整銷售資料統(tǒng)計(jì)上報(bào)（2分）及時(shí)、準(zhǔn)確項(xiàng)目考核得分：五、客戶拜訪（總分五、客戶拜訪（總分20分）分）項(xiàng)目任務(wù)完成達(dá)成率項(xiàng)目分得分經(jīng)銷商拜訪84A類客戶拜訪量354B類客戶拜訪量324潛在客戶拜訪458合計(jì)12020項(xiàng)目考核得分：說明：說明：1、區(qū)域經(jīng)理每月10日前完成本表并交回銷售部；銷售