企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論與中國(guó)國(guó)企改造研究.pdf

1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論與中國(guó)國(guó)企改造研究1摘要組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)的基本架構(gòu)是企業(yè)管理的重要組成部分正如著名的管理學(xué)家赫伯待西蒙曾說過的有效地開發(fā)社會(huì)資源的第一個(gè)條件是有效的組織結(jié)構(gòu)這就是說組織結(jié)構(gòu)是否合理和科學(xué)直接影響到組織能否高效地運(yùn)轉(zhuǎn)組織結(jié)構(gòu)的極其重要性正在逐漸被人們所認(rèn)識(shí)組織結(jié)構(gòu)理論孕育并成長(zhǎng)于組織理論之中出現(xiàn)于上世紀(jì)初葉在近一個(gè)世紀(jì)的發(fā)展與演進(jìn)中形成了不同的理論派別因此認(rèn)識(shí)和了解組織結(jié)構(gòu)理論并創(chuàng)造性地應(yīng)用到組織實(shí)踐中有助于強(qiáng)化組織的管理提

2、高組織運(yùn)行的效率和效益隨著中國(guó)加入WTO作為當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)生活中的主角國(guó)有企業(yè)的改革與發(fā)展特別是其組織結(jié)構(gòu)變革研究逐漸成為一個(gè)重點(diǎn)由于我國(guó)國(guó)有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)存在諸多問題許多國(guó)有企業(yè)都試圖通過組織結(jié)構(gòu)變革來改善其經(jīng)營(yíng)狀況但實(shí)際上組織結(jié)構(gòu)變革的風(fēng)險(xiǎn)是非常大的所以變革途徑的選擇至關(guān)重要因此本文以我國(guó)國(guó)有企業(yè)特別是國(guó)有大中型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)為研究對(duì)象在組織結(jié)構(gòu)理論和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理的指導(dǎo)下在結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)改造的途徑進(jìn)行了研究

3、和探討文章首先提出要研究的問題簡(jiǎn)要介紹本論文的研究重點(diǎn)及研究中涉及的重要概念接著對(duì)組織結(jié)構(gòu)理論進(jìn)行了回顧與評(píng)價(jià)對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一般原理進(jìn)行了闡述第三部分清晰描繪企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變遷的歷史和未來趨勢(shì)第四部分分析了國(guó)有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展歷史現(xiàn)狀及其轉(zhuǎn)型難的原因闡述了國(guó)有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的動(dòng)因第五部分在以上理論分析的基礎(chǔ)上將理論運(yùn)用于對(duì)中國(guó)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)改造的實(shí)際分析主要從解決國(guó)企負(fù)擔(dān)重保持靈活和彈性以適應(yīng)環(huán)境變化注重變革模式的選擇管理創(chuàng)新公

4、司制改造運(yùn)用法治手段等方面對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革提出可能有一定的參考作用的調(diào)整思路和建議實(shí)現(xiàn)本研究理論與實(shí)際結(jié)合的最終目標(biāo)最后得出了國(guó)有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革沒有統(tǒng)一模式的結(jié)論關(guān)鍵詞組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)理論國(guó)有企業(yè)改造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論與中國(guó)國(guó)企改造研究3presentsituationreasonsofdifficulttransfmationinthetransfmationofSOEganizationstructureelabatest

5、hemotivationsofthetransfmationofSOEganizationstructureInsection.OnthebasisofthosetheeticalanalysesthisthesisappliesthemtotheactualanalysisonthetransfmationoftheChineseSOEganizationstructureprovidingsomehelpfulsuggestions

6、adviceinthemainaspectsofsolvingtheheavyburdenofSOEkeepingflexibilityelasticitytoadapttheenvironmentalchangespayingattentiontothechoiceoftransfmationpatternmanagementinnovationcarryingontransfmationofcompanysystemmanaging

7、accdingtorulesindertoachievingtheultimategoalofthecombinationoftheypracticeAtlast.ItdrawsaconclusionthatthereisnotaunifiedtypefthetransfmationofSOEganizationstructure.KeyWds:ganizationStructureganizationStructureTheyStat