中國(guó)企業(yè)國(guó)際化成長(zhǎng)的組織結(jié)構(gòu)研究.pdf

1、企業(yè)國(guó)際化成長(zhǎng)是企業(yè)邊界在世界范圍內(nèi)的擴(kuò)展和延伸。本文在中國(guó)企業(yè)國(guó)際化成長(zhǎng)的背景下對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究。通過(guò)分析和比較國(guó)內(nèi)外組織結(jié)構(gòu)理論和研究成果,并輔以企業(yè)國(guó)際化理論、組織行為學(xué)和新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)內(nèi)容,本文建立起系統(tǒng)的理論體系和分析問(wèn)題框架,為系統(tǒng)研究中國(guó)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)提供理論基礎(chǔ)。 企業(yè)的創(chuàng)新是以組織為基礎(chǔ)的創(chuàng)新,不同企業(yè)表現(xiàn)出不同的創(chuàng)新行為的根源在于不同環(huán)境因素對(duì)于企業(yè)組織的影響。企業(yè)組織的不同特征影響著企業(yè)內(nèi)部不同的

2、資源配置方式和不同的內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制模式,決定了企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新行為。 企業(yè)所面臨的環(huán)境因素可劃分為外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩大類。外部環(huán)境因素是存在于組織邊界之外并對(duì)組織具有潛在影響的所有因素。由于環(huán)境變化是不確定的,所以不同的組織面臨的環(huán)境因素也各不相同,同時(shí)環(huán)境變化的強(qiáng)度和復(fù)雜程度也增加了這種變化的不確定性。外部因素通常是不可控的非人為因素,在變化過(guò)程中體現(xiàn)出隨機(jī)特點(diǎn)。內(nèi)部因素主要包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、技術(shù)水平、人力資源、融資能力

3、等。這些因素對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用。影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)部因素是相對(duì)可控的,這些因素可以通過(guò)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和遠(yuǎn)景以一定指標(biāo)反映出來(lái)。內(nèi)部因素在影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的過(guò)程中是相對(duì)穩(wěn)定的因素。 在現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)理念下,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更多體現(xiàn)出的是一種柔性化、動(dòng)態(tài)化、知識(shí)型的結(jié)構(gòu)形式。如何判斷企業(yè)在何種條件下進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)變革,即變革的時(shí)機(jī)是組織結(jié)構(gòu)變革的核心所在。本文利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型,通過(guò)隨機(jī)變量模擬影