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1、近年來(lái)我國(guó)的電力體制進(jìn)行了實(shí)質(zhì)性的改革,從2002年末的國(guó)家電力公司的解體,發(fā)電企業(yè)與電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)企業(yè)的分離,到電力主業(yè)與輔業(yè)的分離,大量的改革措施陸續(xù)出臺(tái),即使在2003年以來(lái)的電力緊缺的大環(huán)境下,為打破電力壟斷的各項(xiàng)工作也始終在進(jìn)行著試點(diǎn)。這種形勢(shì)對(duì)從事電力多種經(jīng)營(yíng)的管理層提出了許多急需解決的問(wèn)題,尤其是面臨今后幾年可能進(jìn)行的電力多種經(jīng)營(yíng)從電力主業(yè)中剝離的挑戰(zhàn),必須及時(shí)進(jìn)行研究,考慮如何應(yīng)對(duì)。目前電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的業(yè)務(wù)主要依賴于主業(yè)的關(guān)
2、聯(lián)業(yè)務(wù),而且沒(méi)有形成規(guī)模和核心競(jìng)爭(zhēng)力,少數(shù)非電力相關(guān)的多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也是處于行業(yè)分散,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)低于所處行業(yè)平均水平。正是由此而引發(fā)本課題對(duì)于電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究和思考,希望能及時(shí)從戰(zhàn)略高度來(lái)分析電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與定位,認(rèn)清自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),在穩(wěn)定發(fā)展、做大做強(qiáng)原有主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí),積極尋找新的非電力相關(guān)的行業(yè)進(jìn)行投資和拓展,使電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的業(yè)務(wù)從單一化走向多元化。只有不斷增加新的利潤(rùn)來(lái)源,才能從根本上降低對(duì)主業(yè)的依
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