上海市東供電公司多種經(jīng)營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃.pdf

1、近年來我國的電力體制進行了實質(zhì)性的改革，從2002年末的國家電力公司的解體，發(fā)電企業(yè)與電網(wǎng)運營企業(yè)的分離，到電力主業(yè)與輔業(yè)的分離，大量的改革措施陸續(xù)出臺，即使在2003年以來的電力緊缺的大環(huán)境下，為打破電力壟斷的各項工作也始終在進行著試點。這種形勢對從事電力多種經(jīng)營的管理層提出了許多急需解決的問題，尤其是面臨今后幾年可能進行的電力多種經(jīng)營從電力主業(yè)中剝離的挑戰(zhàn)，必須及時進行研究，考慮如何應(yīng)對。目前電力多種經(jīng)營企業(yè)的業(yè)務(wù)主要依賴于主業(yè)的關(guān)

2、聯(lián)業(yè)務(wù)，而且沒有形成規(guī)模和核心競爭力，少數(shù)非電力相關(guān)的多種經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營也是處于行業(yè)分散，經(jīng)營業(yè)績低于所處行業(yè)平均水平。正是由此而引發(fā)本課題對于電力多種經(jīng)營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究和思考，希望能及時從戰(zhàn)略高度來分析電力多種經(jīng)營企業(yè)的轉(zhuǎn)型與定位，認清自身的優(yōu)勢和劣勢，在穩(wěn)定發(fā)展、做大做強原有主營業(yè)務(wù)的同時，積極尋找新的非電力相關(guān)的行業(yè)進行投資和拓展，使電力多種經(jīng)營企業(yè)的業(yè)務(wù)從單一化走向多元化。只有不斷增加新的利潤來源，才能從根本上降低對主業(yè)的依