企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃框架范例

1、締造傳奇締造傳奇成就百年企業(yè)成就百年企業(yè)試論青海生物科技有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃框架?誠(chéng)信立足、品信立足、品質(zhì)發(fā)質(zhì)發(fā)展、展、創(chuàng)新取新取勝?堅(jiān)持多元化、品牌持多元化、品牌發(fā)展戰(zhàn)略，用略，用“文化要文化要軟、制度要硬、制度要硬”的管理思路構(gòu)筑的管理思路構(gòu)筑企業(yè)學(xué)習(xí)型、智慧型型、智慧型組織組織?以最大之勇氣及以最大之勇氣及謀略打造全中國(guó)乃至全世界最富盛名的青海本土有機(jī)略打造全中國(guó)乃至全世界最富盛名的青海本土有機(jī)食品成品加工企食品成品加工企業(yè)，

2、為大美青海在全中國(guó)乃至全世界逐大美青海在全中國(guó)乃至全世界逐漸擴(kuò)漸擴(kuò)大的影響大的影響力添力添磚加瓦加瓦劉兆君劉兆君20133172013317果你的產(chǎn)品達(dá)不到消費(fèi)者所期望的或推廣宣傳時(shí)所承諾的品質(zhì)，那么你不但失信于消費(fèi)者還會(huì)遭到消費(fèi)者的拋棄。如果你的企業(yè)管理品質(zhì)達(dá)不到一定標(biāo)準(zhǔn)，首先你的產(chǎn)品品質(zhì)就會(huì)低劣，因?yàn)槟愕墓芾聿坏轿?，產(chǎn)品品質(zhì)自然好不到哪里去，你就更談不上品牌品質(zhì)了。如果你的品牌品質(zhì)不到位，即便你的產(chǎn)品品質(zhì)和企業(yè)管理品質(zhì)再好，你也得不

3、到你應(yīng)有的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)楝F(xiàn)在是一個(gè)品牌至上的時(shí)代，你的品牌沒有認(rèn)知度、沒有美譽(yù)度，連經(jīng)銷商、代理商都會(huì)遠(yuǎn)離你，如果連經(jīng)銷商和代理商都遠(yuǎn)離了你，那市場(chǎng)還會(huì)在你身邊嗎？企業(yè)品質(zhì)，實(shí)際上企業(yè)品質(zhì)也可以說是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者或領(lǐng)導(dǎo)者或決策者們的品質(zhì)，他們的品質(zhì)會(huì)直接影響到所有企業(yè)員工，直接影響到所有員工的工作，他們唯一留在企業(yè)的原因僅僅是那份工資。一個(gè)尊重父母的孩子一定會(huì)比一個(gè)對(duì)父母對(duì)家有怨言的孩子更愛家?！颈救瞬毁澩啊标笈９菧孢^早進(jìn)入外

4、地市場(chǎng)，除經(jīng)銷商外，產(chǎn)品品質(zhì)是疑慮之一。目前，作為新口味、新原料的新產(chǎn)品一定要經(jīng)過一段時(shí)間的檢驗(yàn)才能確定其口味是不是符合大眾的口味？其原料及其工藝是不是適合進(jìn)入市場(chǎng)來經(jīng)受市場(chǎng)的考驗(yàn)。是不是適合泡、煮、微波？而這些到目前沒有一樣數(shù)據(jù)檢驗(yàn)報(bào)告。你憑什么樣的品質(zhì)或特質(zhì)，價(jià)格要高出中國(guó)方便面第一品牌康師傅的桶面一倍？至少應(yīng)該找一個(gè)中午，企業(yè)現(xiàn)有所有工作人員坐到一起，煮的煮、泡的泡、微波的微波。吃完后收集所有相關(guān)口味及和其他品牌方便面差異的數(shù)據(jù)（

5、相比之下是否太油膩？面條是否精道？骨湯味道是否有別于其它品牌牛肉面、骨湯面？只要口味、包裝各方面都優(yōu)于或者說至少有別于其它品牌方便面，那么一切OK。但是，如果的骨湯味和某個(gè)品牌骨湯味一樣甚至是不如；如果的面口感不舒服或者嚼著不舒服或者咽著不舒服。如果這些我們之前沒想到的不好的事情都發(fā)生了，現(xiàn)在設(shè)備已經(jīng)到了，而且馬上就要投產(chǎn)了，我們?cè)撛趺崔k？是改進(jìn)工藝流程？是放棄或改變骨湯味？還是放棄或改變面？如果你的面和其他品牌的面一樣甚至不如，而且你

6、的成本又沒辦法降下來，那就說明你的上游原料渠道或是你的制作工藝一定有問題。這些都是我們要在“”投放市場(chǎng)前考慮的。如果現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)了問題，我們解決問題所付出的代價(jià)遠(yuǎn)比要投放市場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)問題再解決少的多），經(jīng)過對(duì)數(shù)據(jù)的研究認(rèn)同后再投放西寧市場(chǎng)。而在西寧市場(chǎng)經(jīng)過至少三個(gè)月到半年的時(shí)間錘煉和檢驗(yàn)后，所有反饋都為正值，我們才可以投放外地市場(chǎng)。而且，投放外地市場(chǎng)還要考慮南、北方口味的接受程度、需求消費(fèi)群體等因素。慎重選擇好應(yīng)該先投放的區(qū)域或城市。否則，一

7、旦貿(mào)然投放外地市場(chǎng)后出現(xiàn)口味、原料、工藝方面的問題而被第三方被迫下架，那么，再一次進(jìn)入就會(huì)相當(dāng)?shù)碾y?！縿?chuàng)新取勝創(chuàng)新取勝不斷創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中唯一能過五關(guān)斬六將而最終取勝的利器。包括產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新等等等等，創(chuàng)新并不是只是指在舊的基礎(chǔ)上創(chuàng)造新意。對(duì)于一個(gè)新企業(yè)他的管理創(chuàng)新體現(xiàn)在于打破那些其它老企業(yè)管理陳規(guī)、借鑒各方面的經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)自己的實(shí)際情況找到最適合自己的管理方式（我會(huì)在后面企業(yè)管理要素中根據(jù)現(xiàn)狀和大環(huán)境及

8、自己的理論知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)具體說到本人認(rèn)為最適合的管理模式），而關(guān)于新產(chǎn)品“”，它的創(chuàng)新也必須要體現(xiàn)在“”和其它方便面的可采用的差異化上，比如：其它所有桶裝方便面都是用內(nèi)置塑料叉，那種叉子短小而不適用，我們是不是可以有什么更好的方法？而它們的料包雖然有鋸齒口但依然比較難撕，我們是不是也可以有更好的方法？當(dāng)我們已經(jīng)有了一個(gè)老產(chǎn)品，那再開發(fā)的新產(chǎn)品該如何創(chuàng)新呢？市場(chǎng)是基本都是牛肉面、酸湯面。我們可不可以是“美味土雞拉面”？可不可以是“營(yíng)養(yǎng)土雞蛋拉