遼河油田多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、遼河油田多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)是在特定歷史時(shí)期，伴隨遼河油田的開(kāi)發(fā)建設(shè)逐步發(fā)展壯大的，經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)起步階段、改革改制階段、鞏固發(fā)展階段和重組整合階段。改制后的多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)依托新體制、新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了較快發(fā)展，成為油田礦區(qū)經(jīng)濟(jì)的一支重要力量。然而，在取得顯著成績(jī)的同時(shí)，遼河油田多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)也面臨著企業(yè)發(fā)展不均衡、現(xiàn)代企業(yè)制度不完善、技術(shù)研發(fā)能力弱、人員結(jié)構(gòu)不合理等一系列問(wèn)題。
　　本文全面分析了遼河油田多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和面臨的問(wèn)題及原因，借

2、助戰(zhàn)略管理理論、多元化戰(zhàn)略理論，運(yùn)用SWOT矩陣分析法對(duì)遼河油田多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了分析研究，并制定了多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。提出堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè);監(jiān)督與管理并重，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化、正規(guī)化;優(yōu)化資金使用效率，整合社會(huì)融資平臺(tái)，創(chuàng)新融資策略;實(shí)施營(yíng)銷策略，強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷，擴(kuò)大社會(huì)市場(chǎng)份額;致力人力資源開(kāi)發(fā)，增強(qiáng)企業(yè)人力資本優(yōu)勢(shì);深入實(shí)施科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的具體措施。
　　本文在對(duì)