1、I摘要隨著我國(guó)電力行業(yè)體制改革的深化，電力企業(yè)的多種經(jīng)營(yíng)迫切需要明晰產(chǎn)權(quán)，并逐步與主業(yè)分離，成為正直意義上自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)主體。因此，各級(jí)電力企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有資源重新設(shè)計(jì)企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃未來，是擺在當(dāng)前電力企業(yè)面前的一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程。重慶江電實(shí)業(yè)有限公司作為一個(gè)植根于電力企業(yè)、并與電力企業(yè)存在千絲萬縷聯(lián)系的企業(yè)，為謀求自身長(zhǎng)期的穩(wěn)定和發(fā)展，必須充分調(diào)動(dòng)外部資源和充分利用內(nèi)部資源，走多元化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展戰(zhàn)略之路。目
2、前重慶江電實(shí)業(yè)有限公司在發(fā)展過程中存在著一些問題，為此，如何正確地分析公司內(nèi)外部的環(huán)境，并基于公司的資源條件，培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，運(yùn)用科學(xué)的理論和方法，制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略，使公司有效的利用外部環(huán)境，充分地發(fā)揮內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)，來提高公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力，這是擺在公司管理層面前的一個(gè)亟待解決的重大問題。論文分析研究了重慶江電實(shí)業(yè)有限公司目前所具有的資源和能力狀況，準(zhǔn)確把握該公司整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)要素的現(xiàn)狀，為制定企業(yè)戰(zhàn)略做準(zhǔn)備。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)資源的特征
3、和外部環(huán)境的變化，動(dòng)態(tài)平衡，對(duì)多元化的經(jīng)營(yíng)可以進(jìn)入的行業(yè)進(jìn)行分析，通過運(yùn)用波特的五種力量模型和價(jià)值鏈模型，結(jié)合公司內(nèi)部的資源情況，科學(xué)客觀的評(píng)價(jià)哪些行業(yè)是否可以進(jìn)入，從而確定公司未來的戰(zhàn)略方向、目標(biāo)、方針和行動(dòng)計(jì)劃作出長(zhǎng)遠(yuǎn)的、系統(tǒng)的、全局的謀劃和抉擇，并討論實(shí)施這些戰(zhàn)略目標(biāo)的途徑和保障措施。針對(duì)重慶江電實(shí)業(yè)有限公司具體的發(fā)展情況，探討其多元化發(fā)展的戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略模式和戰(zhàn)略實(shí)施的途徑，希望通過論文的研究工作對(duì)重慶江電實(shí)業(yè)有限公司