供電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探討.pdf

1、該文嘗試通過應(yīng)用戰(zhàn)略管理學(xué)的相關(guān)知識,從以下幾個方面對新環(huán)境下的供電企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略進行探討.近年來,中國為推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、應(yīng)對入世挑戰(zhàn),已經(jīng)在改革壟斷行業(yè)方面取得了顯著進展.從1999年中國電信一分為四,到2002年12月30日,擁有占全國46％發(fā)電資產(chǎn)和90％輸電資產(chǎn)的原國家電力公司被拆分重組為11家獨立的公司,完成了世界上最大的電力企業(yè)拆分重組,顯示了中國履行入世承諾,把壟斷行業(yè)改革進行到底的決心.該文提出了在國家打破電力行業(yè)壟

2、斷的政策背景,以及在信息化技術(shù)和工業(yè)化技術(shù)高速發(fā)展的技術(shù)背景下,在電力市場正在由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變的市場環(huán)境下,供電企業(yè)該如何面對經(jīng)營環(huán)境的劇變,為取得利潤增長,研究制定適應(yīng)新形勢的企業(yè)戰(zhàn)略.該文首次對中國電力行業(yè)發(fā)展改革歷程以及國外幾種典型的電力市場改革情況進行了介紹,對供電企業(yè)的現(xiàn)狀進行了描述,借鑒國外電力市場改革的經(jīng)驗和教洲,結(jié)合中國電力市場實際,從企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境著手,對影響企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵因素進行分析,運用了PEST分析法、波

3、特的五種力量模型、外部因素評價(EFE)矩陣、內(nèi)部因素評價(ITE)矩陣等都多種分析手段,分析競爭環(huán)境,確定企業(yè)核心競爭力和確定企業(yè)價值鏈,針對供電企業(yè)的自身特點,提出供電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略.文中提出兩種發(fā)展戰(zhàn)略方案,一種是選用加強型戰(zhàn)略,進行徹底的專業(yè)化分工,嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)管理進行組織架構(gòu)改革,重新設(shè)計價值鏈;另一種是選用防御型戰(zhàn)略,在原有業(yè)務(wù)分工的基礎(chǔ)上,充分利用現(xiàn)代信息化技術(shù),解決目前公司存在的主要問題,利用內(nèi)部優(yōu)勢克服內(nèi)部弱點和回避