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文檔簡介
1、本文以霍夫斯泰德的文化維度和弗瑞屈、雷文(French & Raven)的權(quán)力來源分類為基礎(chǔ)理論框架,旨在揭示中法管理者在權(quán)力來源使用上的差異,并探尋這些差異背后的文化原因。本文從權(quán)力來源使用角度分析了家樂福中國和廣州標致汽車公司跨文化領(lǐng)導(dǎo)的成敗案例,并且在八家中法公司的四十七名管理者間進行了問卷調(diào)研,對中法管理者的權(quán)力來源使用差異進行了定量分析。案例分析表明,兩大公司的中法管理者在合作中對對方的文化認知程度存在巨大差異,而這種差異導(dǎo)
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