武漢石化建安公司改制過程中員工的心態(tài)研究.pdf

1、主輔分離、改制分流是國有企業(yè)盤活資產(chǎn)，精干主業(yè)，解決制約國有企業(yè)發(fā)展的深層次矛盾，提高企業(yè)核心競爭力的重大改革舉措。國有企業(yè)輔業(yè)改制分流最大的阻力就來自于員工的抵制情緒，他們擔(dān)心分離后企業(yè)的生存能力和發(fā)展前景，擔(dān)心職工合法權(quán)益會受到侵害，又擔(dān)心現(xiàn)在不分離，現(xiàn)有的優(yōu)惠政策今后會發(fā)生變化，思想上想分離又怕分離。因此，此類企業(yè)的員工心態(tài)研究，對現(xiàn)階段的國企改革具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文通過分析武漢石化建安公司在改制分流過程中出現(xiàn)的員工不良心

2、態(tài)及成因，運(yùn)用心理學(xué)、組織行為學(xué)、管理學(xué)等學(xué)科知識，對員工心態(tài)的轉(zhuǎn)變進(jìn)行了實(shí)證研究。首先，介紹了國內(nèi)外員工心態(tài)研究理論的最新發(fā)展，以及國內(nèi)外企業(yè)和學(xué)者新的實(shí)踐動態(tài)。其次，介紹了武漢石化建安公司職工在主輔分離、改制分流的壓力下，員工所表現(xiàn)出來的不良心態(tài)和表現(xiàn)在生產(chǎn)管理上的主要問題，分析了造成這些問題的原因。本文著重介紹了武漢石化建安公司在改制的發(fā)起過程中注意員工心態(tài)的引導(dǎo)和調(diào)整的具體政策和案例。按照需求層次理論的原理, 建安公司在工