杭州桐廬分水鎮(zhèn)制筆企業(yè)現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級研究【開題報告】

1、1畢業(yè)論文（設(shè)計）開題報告工商管理杭州桐廬分水鎮(zhèn)制筆企業(yè)現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級研究一、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)自2008年10月以來，浙江的制筆企業(yè)陸續(xù)面臨能源、原材料、勞動力等成本上漲及人民幣升值、出口退稅下調(diào)等因素影響，陷入經(jīng)營困境，而且企業(yè)業(yè)務(wù)量同比都有不同程度的減少，這些情況已經(jīng)影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)，甚至導(dǎo)致整個區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展放慢。其次，2008年勞動合同法的實施，對浙江制筆企業(yè)的影響也很大。在多項不利因素同時夾擊下，被譽(yù)為“中國制

2、筆之鄉(xiāng)”的杭州桐廬分水鎮(zhèn)內(nèi)的制筆企業(yè)出現(xiàn)了出口形勢嚴(yán)峻，生產(chǎn)經(jīng)營趨淡，訂單減少，開工不足，員工就業(yè)不穩(wěn)定等情況，這些現(xiàn)象已經(jīng)引起了社會各方的關(guān)注，轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為關(guān)聯(lián)企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇。分水制筆企業(yè)如何轉(zhuǎn)挑戰(zhàn)為機(jī)遇，加快轉(zhuǎn)型升級的步伐是當(dāng)務(wù)之急。本課題將在總結(jié)以往研究的基礎(chǔ)上，通過實地調(diào)研，考察分水制筆產(chǎn)業(yè)的發(fā)展背景及制筆企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，探討其存在的主要問題，并對分水制筆企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提出自己合理的對策建議，以提升分水制筆業(yè)的產(chǎn)業(yè)層

3、次，促進(jìn)分水經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀（一）相關(guān)定義的研究一般來說，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級可以從轉(zhuǎn)型和升級兩個層面來理解。國內(nèi)學(xué)者(吳家曦李華燊，2009)認(rèn)為:轉(zhuǎn)型就是一種狀態(tài)向另一種狀態(tài)的轉(zhuǎn)變即企業(yè)在不同產(chǎn)業(yè)之間的轉(zhuǎn)換和不同發(fā)展模式之間的轉(zhuǎn)變前者表現(xiàn)為轉(zhuǎn)行后者表現(xiàn)為轉(zhuǎn)軌。而在全球價值鏈中，企業(yè)升級是指在全球價值鏈微笑曲線上從低附加值環(huán)節(jié)向高附加值環(huán)節(jié)的攀升，因為處于價值鏈高端的高附加值的核心企業(yè)對其他企業(yè)擁有一種隱性的控制權(quán)(張輝2

4、011)。Humphrey和Schmitz(2000)認(rèn)為從企業(yè)層面來講升級是指企業(yè)通過獲得技術(shù)能力和市場能力以改善其競爭能力以及從事高附加值的活動。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級就是制造商成功地從生產(chǎn)勞動密集型的低價值產(chǎn)品轉(zhuǎn)向生產(chǎn)更高價值的資本或技術(shù)密集型產(chǎn)品這樣一種經(jīng)濟(jì)角色轉(zhuǎn)移過程（Poon2004）。綜合以上分析，無論從哪個層面來理解，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)涵都包括由3要充分利用國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)會加強(qiáng)同國際企業(yè)的合作與競爭從中進(jìn)行技術(shù)和管理學(xué)習(xí)培植自己的

5、自主創(chuàng)新能力從而加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。劉志彪(2000)的研究表明低端制造的企業(yè)在同一技術(shù)水準(zhǔn)下對制造業(yè)的投資過度使同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)部集中了過多的同質(zhì)性競爭這種競爭迫使企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。從現(xiàn)有的國內(nèi)外學(xué)者對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級影響因素的研究來看主要分為企業(yè)內(nèi)部因素和企業(yè)外部因素。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級內(nèi)部動因是企業(yè)需要重新優(yōu)化配置內(nèi)部資源，塑造持續(xù)的核心競爭力；外部動因是由于企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境制約了企業(yè)成長，因此要重新對企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略做出調(diào)整。（四）對企業(yè)轉(zhuǎn)

6、型升級路徑的研究楊桂菊（2010）對3家本土企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的演進(jìn)路徑進(jìn)行了探索性研究，總結(jié)歸納了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑是由簡單的代工生產(chǎn)（OEM，iginalEquipmentManufacture）升級做代工設(shè)計廠商（ODM，iginalDesignManufacture），然后進(jìn)一步向自主品牌廠商（OBM，iginalBrManufacture）延伸，最終成為國際品牌廠商（IBM，InternationalBrManufacture）。Ge

7、reffi(1999)總結(jié)了東亞服裝企業(yè)在全球價值鏈中的生產(chǎn)模式指出了從委托組裝(OEA)和委托加工(OEM)到自主設(shè)計和加工(ODM)到自主品牌生產(chǎn)(OBM)到鏈條轉(zhuǎn)換的升級過程。國內(nèi)學(xué)者張紅星(2009)根據(jù)我國大多數(shù)需轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)的現(xiàn)狀，認(rèn)為大體有以下幾條途徑：一是從外銷轉(zhuǎn)向內(nèi)銷，或內(nèi)外并舉；二是從代工到自主研發(fā)、自主品牌；三是提升產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)和價值，從產(chǎn)業(yè)鏈低端向高端升級；四是從制造延伸到服務(wù)業(yè)；五是整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游相關(guān)資

8、源；六是從粗放經(jīng)營到精細(xì)管理，升級風(fēng)險管控能力體系等等。王先慶(2011)指出，任何國家或區(qū)域的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級無非三條路徑：一是引入新產(chǎn)品或新技術(shù)，淘汰或轉(zhuǎn)移落后產(chǎn)能；二是企業(yè)功能和經(jīng)營模式變革，即退出加工制造環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)向渠道管理、技術(shù)研發(fā)、品牌推廣；三是企業(yè)內(nèi)部或企業(yè)間的兼并、重組與整合，融合前兩條路徑，使企業(yè)脫胎換骨。國內(nèi)學(xué)者梅述恩，聶鳴和黃勇明(2007)從全球價值鏈理論和集群理論的研究視角基于技術(shù)能力和市場拓展能力分析了東莞毛織企業(yè)